NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       “只靠醫生和患者努力是不夠的。如果企業不做出改變，社會還是老樣子”， 日本保險公司LifeNet Insurance社長岩瀨大輔（41歲）在2017年夏季被NPO法人Florence代表理事駒崎弘樹（38歲）的上述講話所打動。

       岩瀨在2017年10月主動擔任代表發起人，成立了匯總幫助患者的措施和煩惱的團體“癌ally部”。“ally”意為朋友、夥伴。團體的名字蘊涵了“宣告與在職患者做朋友，希望像社團活動一樣愉快參與”的願望。

各家公司的人事負責人在癌ally部討論如何為治療癌症的員工提供支援（1月29日）

       癌ally部的首次討論會共有約50人參加，包括41家公司的人事負責人等。在1月29日的第2次討論會上，設想員工因癌症而停職，討論了企業如何應對。一位在外資企業人事部工作的女性（35歲）非常認真地聽取討論，她表示，“最近有同事因為治療乳腺癌而離職。不知道該制定怎樣的支援制度，希望與各公司共同分擔這一難題”。

       日本金融服務企業Credit Saison率先採取舉措，對於因癌症而停職一個月以上的員工，提供包括縮短工作時長、限制出差等在內的復職計劃。

       一名女員工（38歲）因治療乳腺癌而利用過這一制度，她感激地説：“可以安心治療，不用急於復職。不然的話即使勉強開始工作，也得麻煩同事費心照顧”。該公司戰略人事部則強調這一制度的意義稱，“不僅僅是留住優秀人才，治療後復職的人員工作熱情高，能積極給公司做貢獻”。

       “在10年前，患者的就業問題還沒有得到關注”，為癌症患者就業提供支援的一般社團法人CSR Project的代表櫻井Naomi（50歲）回憶説。櫻井也曾因患乳腺癌而被迫離職。

       對於患者的就業問題，經過櫻井等人的不斷呼籲，2012年日本政府終於在癌對策推進基本計劃中寫入了就業支援。同時，在勞動方式改革的推動下，建立支援制度的企業迅速增加。根據櫻井等人的調查，確診後希望繼續就業卻被解聘或離職、換工作的患者在2006年佔到39%，到2016年則減少到24%。

       企業的應對也在不斷改變。不過櫻井仍在繼續追問，“是否已經形成可在萬一情況下採用的靈活制度”、“對中小企業和個體經營者的支援也很薄弱，應當摒棄‘癌症患者不能工作’的觀念”。櫻井等人推動政府和企業採取行動、在患者和企業間架起橋梁的工作沒有結束。