NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      此前圍繞經營方針相互對立的伊藤忠商事和日本體育用品商迪桑特實現和解。兩家公司今後將在第一大股東伊藤忠的主導下制定獲得新生的迪桑特的增長戰略，並將最大希望寄託于伊藤忠擁有優勢的中國業務。兩家公司原本就已經聯合開展中國業務，其本身並無新意。不過，伊藤忠一直要求迪桑特加速拓展中國業務，此次能否付諸實施將成為關鍵。

      新中期經營計劃核心——中國業務

      在伊藤忠對迪桑特完成公開要約收購（TOB）後，兩家公司圍繞經營體制進行了反覆協商，但一直難以獲得一致。在伊藤忠暗示採取強硬措施、要求召開臨時股東大會的情況下，迪桑特方面態度轉變，開始全面配合。原因是如果糾纏到臨時股東大會上而陷入長期對立，將不可避免地影響到品牌形象。

迪桑特在東京的店舖（資料）

      隨著兩家公司實現和解，人們關注的焦點轉向如何制定迪桑特的增長戰略。眼下正在制定從2019年度起的新中期經營計劃，其核心就是中國業務。

      迪桑特在中國除主力品牌“迪桑特”外，還經銷游泳運動品牌“阿瑞娜（arena）”等産品。儘管各個品牌分別由不同的當地法人經營，但重點打造的則是與中國大型運動用品店安踏體育用品（ANTA）、伊藤忠聯合經營的迪桑特品牌業務。

      尤其對擁有約1.2萬家店舖的安踏寄予了很大期待。在該業務的拉動下，中國業務在合併銷售額中所佔比例已由3年前的8％大幅增長到目前的約15％。安踏董事局主席丁世忠支援伊藤忠的此次改革，認為伊藤忠的計劃對迪桑特的未來具有積極作用。

      另外丁世忠還表示將發揮迪桑特在冬季運動領域的優勢。隨著2022年北京冬奧會的臨近，打算今後5年將在中國的“迪桑特”品牌店在2018年底117家的基礎上以每年3～4成的速度增加開店。