NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日本NITORI控股（宜得利）將打造製造型零售（SPA）模式，主導構建從原材料採購到製造再到庫存管理系統的供應鏈。徹底排除中間商，低價大量製造流行産品。為了實現廣告的宣傳語：「物超所值」，將憑藉超越其他廠商的設備投資，打入亞洲市場。

　　咔嚓、咔嚓……在天然資源豐富的越南南部巴地頭頓省（BaRia-Vung Tau）的工業園區內，有一座藍色的建築特別顯眼。機械聲轟鳴的是NITORI的工廠。工廠建在約40萬平方米的寬敞廠區裏，廠房內的機械從頭擺到尾，生産線上接連不斷地傳送著熱門商品床墊。

越南巴地頭頓省的工廠生産床墊

　　自家工廠生産的産品佔4成

　　巴地頭頓省的工廠主要做床上用品及窗簾等，包括這座工廠在內，NITORI在越南和泰國建有3家自有工廠。包括兼職人員等在內，員工達到約1萬人。NITORI在日本銷售的商品約9成是在國外生産並進口的自有品牌（PB）産品，約4成傢具是自己生産的。

　　製造型零售（SPA）的代表——旗下擁有「優衣庫」的迅銷9月1日的公開資料顯示，以中國、孟加拉、越南為中心約有400家工廠。但採用的卻是生産大部分委託給外部工廠的「無廠」經營模式。世界最大傢具企業宜家也跟迅銷一樣採用無廠經營，與NITORI的戰略不同。

　　擁有自家工廠需要計入資産，設備投資也很大。但是，如果從零開始參與生産，就能了解商品的成本結構，可以降低價格。這和豐田採用 「內製化」經營方式的想法一樣。如果把代工包括在內，NITORI的供應商達到約770家，培育成了巨大的供應鏈。

　　NITORI控股開始轉向SPA是在1980年。該公司會長似鳥昭雄訪問日産汽車工廠時從看到的設備獲得啟發，最初是自己建立了可以自動搬運物體的立體式倉庫。

     當時距離在札幌市創辦「似鳥傢具店」已過去10多年，那時的店舖數量只有7家，剛開始擴大店舖數量。為了大量開店，需要可以高效放置很多商品庫存的場所。