NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　為了從國外直接採購商品，似鳥昭雄會長和員工去了存在語言障礙的中國大陸和台灣進行進口談判。從此開始代工，還在國外獲得了自己的工廠。NITORI控股的白井俊之社長説：「NITORI越難的東西越想自己做的文化紮下了根」。

　　在NITORI目黑大道店（東京目黑）。乘電梯上到6樓，在入口的昏暗燈光中，用阿拉伯字母寫的閃閃發光的文字「NITORI DIGITAL BASE」映入眼簾。店舖外觀跟普通NITORI類似，但其實卻是負責整個公司IT戰略的指揮部。

NITORI控股的IT子公司NITORI DIGITAL BASE的入口處（東京目黑）

　　辦公室甚至配備有咖啡吧臺一樣的設施，衣著隨便的約150名系統工程師敲著電腦鍵盤。

　　NITORI自己建有用於産品進口、庫存管理、配送等業務的基礎系統。2022年成立了IT子公司NITORI DIGITAL BASE，憑藉彈性工作制等跟總部不同的上班方式和高收入吸引人才。

　　負責電商及APP策劃與開發的「項目經理」根據能力和經驗最高收入1300萬日元（約合人民幣63.45萬元）。高出NITORI控股的平均年收入（約790萬日元，約合人民幣38.56萬元）6成以上。這是打造在SPA基礎上加入物流和IT功能的「製造物流IT零售業」自主模式的戰略一環。

　　IT人員達到1000人

　　NITORI考慮自己建立電商網站，計劃到2032年把IT部門的人員增至1千人，達到現在的約3倍。

　　為了增加IT人才，NITORI以約1.8萬名員工中的8成為對象，促進獲得資訊處理國家資格「IT護照」，這樣的措施在産業界也很罕見。一位20多歲的女員工説：「建立了不用增加負擔就可以接受IT培訓等的環境」。

在越南和泰國建立自家工廠，製造床及沙發等（河內市內的工廠）

　　NITORI還提出到2027年，投入約3500億日元在名古屋市等日本全國9個地方新建物流中心的計劃。「提高從下單到送達的速度」（白井社長），增加對電商業務的支援。

　　NITORI控股的設備投資額（2022財年）比上財年增長16％，達到1173億日元。最近2年，將持續投入1000億日元設備投資。最近的銷售額/設備投資費比值為12％，遠遠超過迅銷（4％）。據日經Value Search介紹，不僅超過食品超市等綜合零售業（6.7％），還超過汽車製造業（8％）。

　　似鳥昭雄會長説：「跟別人做同樣的事情是沒有意義的。如果什麼都自己做，利潤就全是自己的。這也是降低價格的資本」。如果競爭環境擴大，資金也並非無窮無盡，NITORI的戰略還考驗對投資的鑒別力。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）坂本佳乃子、平岡大輝