NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      李健熙擁有強烈的卡里斯瑪（超凡領袖型）氣質。他雖然沉默寡言，但借助敏銳的眼光一下子就能抓住事物的本質。通過他的領導，三星形成了高管和員工隨時保持緊張狀態、為了獲得認可而在各個細節等方面精益求精的組織文化。

      李健熙是在日本早稻田大學學習過的知日派，曾長期在日本生活。他與日本財界人士及學生時代的朋友都有深厚的交情。不僅關注技術，還非常關注日本經濟的增長模式。

      李健熙領導的三星電子涉足半導體業務，在記憶體領域實現了世界第一，但在這些輝煌的成功業績的背後，也曾遭遇過挫折。例如，付出很大精力涉足的汽車業務卻最終退出。三星曾與日産汽車進行技術合作，於1995年成立了「三星汽車」，但1997年南韓遭遇貨幣危機，2000年不得不將三星汽車出售給雷諾。

      作為南韓最大財團的領導人，李健熙舉手投足都會受到南韓社會的關注，南韓政府和市民團體也不斷地向其提出改革要求。

      2008年，圍繞長子李在鎔副會長繼承經營權涉嫌違規，遭到在宅起訴，還一度辭去了會長職務。利用不正當手段繼承集團經營權的嫌疑仍未消除，李在鎔至今還在面對法庭的審理。李在鎔2020年5月向南韓國民謝罪，表示「不會讓孩子們繼承公司經營權」。

      一直到2014年因心梗病倒，李健熙不僅對三星還對是整個南韓經濟都抱有強烈的危機感，毫不鬆懈。他有時也吐露心中的不安，稱「過去，（國外）還有先進企業作為燈塔，而今後只能自己在汪洋大海中前進」。與父親構建的卡里斯瑪經營不同，李在鎔通過自身的領導風格能否繼續讓三星維持強盛？不管名義上還是實際上都成為接班人的李在鎔將面臨嚴峻的考驗。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）鈴木壯太郎 首爾