NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　全球最大零售企業美國沃爾瑪將斥資約160億美元，收購印度最大電商企業Flipkart。沃爾瑪對亞馬遜在電商領域展開的反擊將在美國之外全面啟動。另一方面，圍繞快速增長的亞洲電商消費，中美巨大企業的爭奪戰正日益激烈。是自主經營還是參股？如何推動線上線下聯動？預計具體的業務模式將成為競爭的核心。

沃爾瑪正在電商領域對亞馬遜加強反擊

　　在印度的電商領域，3強格局日漸明顯。分別為攜手騰訊控股、微軟、沃爾瑪的Flipkart陣營、居第2位的亞馬遜陣營、以阿里巴巴集團和軟銀集團為資本來源的Paytm品牌陣營。

　　在中國的電商市場，阿里巴巴旗下的天貓和騰訊陣營的京東集團成為2強。沃爾瑪放棄自主在華發展網上零售業務，2016年把業務出售給京東。沃爾瑪也借此成為京東的大股東，形成了騰訊、京東、沃爾瑪的3方合作。另一方面，亞馬遜仍堅持靠自主經營拓展中國市場。

　　阿里巴巴2016年將東南亞最大電商零售企業、新加坡的來讚達（Lazada）集團變為子公司。亞馬遜2017年在新加坡啟動了生鮮食品電商。

　　中美巨大企業和當地企業在增長市場展開混戰。其中，亞馬遜在母國之外也堅持自主經營，其他大企業則主要通過參股或合作來進軍外國市場。

亞馬遜在新加坡的配送中心（資料圖）

　　沃爾瑪在宣佈收購Flipkart的同時，還宣佈將留用Flipkart的管理層並在未來把該公司上市。印度對外資持有零售業企業的限制很嚴格，沃爾瑪此前曾嘗試通過在法律上不屬於零售的美國好市多（Costco）模式鋪設實體店網路展開自主經營，但今後將與中國一樣，把重心轉向作為當地網際網路企業的股東開展活動。

　　在沃爾瑪的老家美國，其在電商零售市場被亞馬遜壓制。沃爾瑪2016年花費3千多億日元收購了電商企業Jet.com，擺脫了對自主電商服務的依賴。而在日本，沃爾瑪通過百貨公司西友進行浸透，最近還與樂天展開合作。無論是在實體店領域還是電商領域，都不再拘泥於自主品牌。

　　在日本企業方面，軟銀集團成為多家網路相關企業的大股東，將逐步增加合作夥伴，強調了打造企業「群」的戰略。