NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       坂本幸雄：中芯國際以工序管理的工程師為中心，或許難以推進新技術的開發。由於美國的制裁，還難以引進尖端的生産設備，無法涉足價值巨大的處理器（運算處理裝置）的尖端領域。經營資源完全被用於增加14奈米以上的産能，如果缺乏在3～4年後追上臺積電等龍頭企業的決心，差距會不斷擴大。

       記者：如何看待日中美半導體企業經營的差異？

       坂本幸雄：美國企業的基本經營模式是在確定發展藍圖的基礎上穩步落實。中國企業即使制定發展藍圖，如果情況發生變化，也能迅速加以應對。具有無比的速度。

        例如在中國的存儲晶片企業，敲定新産品的目標能在約1個月裏確定方向性，同時能以5～6個人決定方針。如果是日本，會多次召開大型會議，花費1年左右。在撤出DRAM之際，中國也根據環境變化迅速作出決斷。

        記者：日本的半導體産業應如何實現增長？

        坂本幸雄：日本政府和企業缺乏半導體的戰略。與其吸引並非最尖端的臺積電，企業更應該匯總有優勢的領域，展開集中投資。中國雖然吸引了英特爾等，但並未充分推動産業的強化。

       日本應積極發展將聲音、溫度和光的資訊轉換為數字的模擬半導體，以及控制電壓、有助於節能等的功率半導體等分立半導體。日本企業的全球份額在模擬半導體領域為13～14％，而在分立半導體領域達到25％。如果在政府主導下集中為1～2家企業，對研究開發和産能提升投入資金，有望獲得50％的份額。

        即使通過收購等設立新企業，如果存在多家股東，意見調整也需要較長時間，需要股東的集中。應制定能對抗在模擬和分立半導體領域産生競爭的德州儀器（TI）和博通的戰略。

       記者：日本的半導體製造設備和材料企業如何實現增長？

       坂本幸雄：如果維持中美對立令中國無法發展最尖端半導體技術這一狀態，今後即使利用目前的做法，經營或許也將高枕無憂。但是，在半導體産業擴大的背景下，中國企業也在增長，和中國企業合作，聯合開發更加面向未來的設備，也是選項之一。落後於歐美的日本企業如果和中國企業合作，充分發揮數量優勢，存在反超歐美企業的可能性。

      記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 多部田俊輔

        坂本幸雄：1970年進入德州儀器（TI）日本，1993年出任副社長。2002年出任爾必達記憶體（現為Micron Memory Japan）社長，2013年卸任。2019～2021年擔任中國紫光集團的高級副總裁。