NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       受中國人工費用上漲的影響，富士康的母公司鴻海集團呈現出營業額增長但利潤下降的傾向。隨著庫克承諾「改善勞動條件」，富士康的盈利能力估計還會進一步下降。如果「影子」的競爭力掉了下來，肯定也會影響到蘋果公司的利潤率。

       但真正的擔心並非人工費用上漲，對於蘋果公司來説，最大的風險在於庫克精心構建的供應鏈有可能陷入癱瘓。

  蘋果競爭力的源泉

       有一項財務指標名為現金迴圈週期（CCC），是指與庫存和應收帳款、應付帳款相比企業從産品生産到回收現金所需的天數。這個天數越少就説明企業發揮現金作用的能力越強。目前日本各大機電公司的現金迴圈週期在40天左右，而蘋果公司在庫克上任之前超過70天。但庫克通過持續開展被人稱之為「瘋狂」的供應鏈改革使蘋果公司的現金迴圈週期是負的20，就是説在産品生産出來之前20天就完成了現金回收。

圖為希望在富士康工作的人群。（廣東、2012年3月）

       蘋果公司以往總是在推出熱銷産品後，通過産品缺貨讓全世界的消費者在焦急不安中等待，這種策略一旦失靈就會出現堆積如山的庫存，而庫克卻植入了一個超高效率的供應鏈，處於這一體系核心位置的就是富士康。

       蘋果公司推出新産品後會在全世界同步賣出令人難以置信的數量。但需求高峰不可能持續好幾年，而根據需求高峰來安排設備和人員是不可能盈利的。蘋果公司要維持這一經營模式，需要能在瞬間達到生産最大化，而在下一個瞬間又能實現最小化的魔術般生産體制。

       魔法之源來自中國大陸。富士康在中國大陸雇傭了超過100萬名員工，通過不休節假日、不停地加班來滿足蘋果公司龐大的訂貨量。魔法的幕後存在美國公平勞工協會報告所指出的違法狀態。庫克承諾的「改善勞動條件」很可能讓蘋果公司失去伸縮自如的供應鏈。

       蘋果公司在美國有4.7萬名員工。銷售額與蘋果公司不相上下的日立製作所合併公司員工約36萬，平均每名員工的銷售額是日立的近8倍。假如把富士康員工的待遇都提升到已開發國家員工的水準，蘋果公司將實際擁有105萬名員工。雖説不一定非要這麼多的人，但也很難再像以往那樣「獨佔好處」了。魔術被揭穿後就失去了光彩。在史蒂夫·賈伯斯去世後，這也許是蘋果公司所面臨的最大不穩定因素了。


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