NIKKEI——日本經濟新聞中文版

  　  在一家宏碁的大型代工工廠，筆者問一名高管「這些産品是宏碁設計的嗎？」，得到的回答是，「不，設計也由我們負責」。大型代工廠商不僅負責組裝，一般還會負責設計和開發。在個人電腦行業，由代工廠商主導産品開發已經變得非常普遍。

　    代工廠商真是方便。從設計到開發、再到零件採購，什麼都可以代辦。最近，代工廠商還可以提供産品運輸和庫存管理服務，甚至幫助實行一部分市場行銷職能。如果將業務全盤交給代工廠商，家電廠商就不需要做任何事情了。如果産品滯銷，只要終止對代工廠商的委託即可，無需為工廠倒閉和裁員而煩惱。但是，過於依賴代工廠商將使廠家自身開拓業務的能力衰弱。

　    宏碁在剝離工廠之際，大部分研究開發（R＆D）部門也一併進行了剝離。因為研發與生産是一個整體。雖然可以説這是理所當然的決策，但這可能導致宏碁新産品的開發和投入步履緩慢。可以説，積極策劃全新産品並迅速進行大規模生産的代工廠商是不存在的。果不其然，宏碁向智慧手機和平板電腦業務轉移的動作遲後，最終面對的是銷售額減少的結果。

　    日本的廠商均以工廠為基礎，通過改進生産工藝實現了發展。與台灣企業相比，日企的研發與工廠的結合程度更加緊密。這樣的企業如果失去工廠，新産品開發的能力也會變弱。在多大程度上依賴代工廠商，哪些業務該由自己來負責？美國蘋果公司沒有工廠，而是與最大代工廠商鴻海一同成長，但蘋果無疑深刻理解著委託業務代工的範疇和劃分這個範疇的方法。

  　 進行資産輕量化，將業務全盤委託給其他公司，最終自己陷入沒有任何資産，也就是「零資産」的境地，那結果很可能是雞飛蛋打。

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