NIKKEI——日本經濟新聞中文版

         不過，白手起家創立京瓷和KDDI，實現約5萬億日元合計銷售額的稻盛的話語，就像雨滴石穿一樣，逐漸深入到JAL董事的心裏。自己是不是哪做錯了？該何去何從？在管理者研修即將結束的6月下旬的一天，一位董事這樣説：

        「我錯了，如果按稻盛説的那樣去經營公司，JAL不會淪落到今天」，這個人就是池田博（64歲）。長期執掌JAL中樞部門經營企劃部，時任JALways社長職務。如果公司沒破産，池田將是JAL社長的有力人選。

        進行決策的是經營企劃部門，負責掙錢的是營業部門，保證飛行的是航行、候機大廳、機場和建設部門。破産前的JAL各部門一直各自為政。再加上工會組織和企業官僚，誰都不對收支負責，最後導致公司陷入鉅額虧損。

       如果能像稻盛所説的「全員參與企業經營」，JAL將重新復活。堅信這一點的池田在JALways開設學習會，向員工講授稻盛哲學。

       自認為是JAL主心骨的池田，曾嘲笑大西和植木等人組成的新管理層是「雛鳥軍團」。不過，將JAL引入歧途的池田無法繼續留在公司，「加油吧」，2010年12月池田對大西這樣説完後便離開了JAL。

      經歷了半年左右的冷戰，稻盛最終掌握了JAL的管理大權。

     （未完待續）

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