NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      這次應該成為改變趨勢的機會。在2011～2015年“失去的4年”，也有企業發揮了動物本能（Animal Spirits）。

      日本建機製造商小松2014年的國外銷售額佔比達到8成，正在從日元貶值中獲益。小松時任社長大橋徹二説：“通過日元貶值等增加的收益投向哪，是非常重要的”。當時，小松剛在石川縣小松市的主力工廠建立了最先進的設施，取代老舊廠房。提高了生産效率，採購的電力也削減了90％以上。

      大金工業也一樣利用了日元貶值的機會。2014年，大金工業將供應日本國內的家用空調的部分産能從中國轉移到了滋賀工廠。隨著日元貶值，向日本進口産品的價格上漲。大金工業認為日元貶值是執行“在消費者附近生産、縮短運達時間”這一原有戰略的良機。

      這次也出現了同樣的跡象。豐田預計2022財年（截至2023年3月）日元貶值將推動營業利潤增加1萬億日元以上。而供應商提高採購價格等要用1.65萬億日元。日本國內的供應鏈因為材料和電費暴漲，以及日元貶值帶來的進口成本上漲，正處於經營困境。豐田正在強化供應鏈。

      讓我們將視線轉向日本整個國家的發展。面臨的課題是通過提高工資擺脫通貨緊縮。