NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      而張忠謀提出了將半導體的設計和製造分離的想法，具體實施是在1970年代到1980年代。對此正確的理解是，這是張忠謀基於在曾經世界排名第2的美國德州儀器公司時的經驗而産生的壯大構想。説喬布斯學習了張忠謀的方法也許更準確。

      值得給予張忠謀評價的另外一點是他大力培育了客戶。不管是蘋果 的iPhone處理器，還是英偉達的AI用圖像處理半導體（GPU）都是由臺積電量産。張忠謀已經預測到，設計公司與製造公司間的乘積效應會催生出不斷變大的迴圈。

      比如，從iPhone上市的2007年到2022年15年間，蘋果銷售額增至16.4倍，臺積電也增至7.7倍。在AI用晶片上一家獨大的英偉達也增長迅速。如果沒有臺積電，其有可能一直在初創企業階段停滯不前，無法取得如今的地位。

      能給日本IT和半導體産業帶來的教訓很多。張忠謀從近50年之前就在國際分工中看到了勝算，而日本電子産業一直沒有擺脫封閉、僵硬的行業結構，很多企業迎來了很長的低迷期。

      結果，半導體和IT産業的勝者是臺積電、蘋果及英偉達的模式，人們意識到差距一旦産生將難以輕鬆挽回。張忠謀恐怕也知道半導體和AI産業容易出現勝者恒勝的“滯後效應”現象。

      在全球化發生改變的背景下，經營的本質仍沒有改變。要有俯瞰世界的構想力和自己變強的同時也使他人強大的思維高度。

      本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）中山淳史