【日經BP書籍】持續創新:可複製的亞馬遜創新方程式
2023/09/29
持續創新:可複製的亞馬遜創新方程式
【內容簡介】
◆ 亞馬遜前高管為您揭開破壞性創新的真諦!
◆ 普通人也能掌握的創新思維
◆ 全行業通用的創新方程式
亞馬遜成立至今,雖然已經成長為行業巨頭,但一直以驚人的速度和規模持續進行創新,是名副其實的“超級連續創業者企業”。
本書以作者在新力、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經歷為基礎,對不斷批量生産創新的亞馬遜組織結構進行了系統化解説,創造性地總結出亞馬遜創新方程式:
風險創業者環境×大企業規模-大企業陷阱=絕佳創新環境
“創新”並不是少數天才的專利,亞馬遜的跨越式發展的背後,是每個企業都可以學習的業務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究,提出了企業在創新過程中面臨的常見問題,並且針對性提出了解決方法。對於想要開發新業務、提升企業創新能力或者實現個人能力躍升的商務人士來説,本書是一本必讀之書。
【目錄】
序章 連續創業者與傑夫·貝佐斯的相同和差異 001
連續創業者的特殊能力(1)找出未來“産品、服務”與“需求”的交互點 005
連續創業者的特殊能力(2)吸納優秀人才 009
連續創業者與傑夫·貝佐斯的異同——在“組織”中連續創業 012
第1章 亞馬遜將“普通員工”改造成“創業者集團”的機制和做法 1 019
1 通過“新聞稿和常見問題”進行“逆向思考” 027
2 通過“始於沉默的會議”消滅“公司內政治” 054
3 通過“創新峰會”培厚創新土壤 057
4 通過“單向門”和“雙向門”加以區別 060
5 “奇特公司”的自我定位 066
6 領導力原則 067
專欄1 “智囊團”
迪士尼有“組織”量産熱門動畫電影的原因
第2章 亞馬遜規避大企業“陷阱”的機制和做法 087
大企業陷阱 1 新業務負責人兼顧原有業務,分身乏術
對策 單線程領導 093
大企業陷阱 2 現有業務優先,新業務資源不足
對策 鼓勵自身蠶食 100
大企業陷阱 3 以新業務的成敗論負責人的“功罪”
對策 從輸入端展開評價 106
大企業陷阱 4 現有業務的目標設定規避挑戰形成公司文化
對策 為現有業務設定成長性目標 113
大企業陷阱 5 “現有核心事業”聖域化,相關幹部把控權力
對策 以“成長性”而非“規模度”進行評價 118
大企業陷阱 6 規則優先,員工被動等待指令
對策 全員領導者 124
專欄2 向實例學習,何為“傳教士”
埃隆·馬斯克、松下幸之助、井深大及平成時代誕生的風險企業
第3章 “S 團隊”管理幹部承擔的職責 137
1 為公司內創業者盤活大企業規模的機制和做法 143
2 打造創新環境的機制和做法 167
3 為機制注入靈魂的機制和做法 171
專欄3 亞馬遜“領導力原則14條”解説
依次創新5階段
第4章 貝佐斯關於創新的關鍵語錄 215
顧客至上 219
不怕被誤解 221
用判斷決策 223
不懼失敗 226
規模越大,失敗越大 229
毅力和耐心 233
“第 1 天(Day1)” 235
了解技術 240
彎曲和偏離 244
畏懼顧客 246
“傳教士” 249
從顧客需求出發 253
專欄4 亞馬遜“飛輪”的能量
《基業長青》的啟示
後記 為什麼現在個人和企業都需要提高創新能力?
【作者簡介】
DAY ONE INNOVATION株式會社董事長,株式會社R&D Gate董事,東京農工大學客座教授。
畢業于東京工業大學工學部電子物理工學專業,後取得美國紐約大學工商管理碩士學位。
歷任新力公司工程師,美國理特諮詢公司諮詢師,美國思科系統公司業務開發部部長,日本通用電氣執行董事、業務開發總部部長等。
2013年加入日本亞馬遜,歷任亞馬遜娛樂事務部部長、亞馬遜廣告區域經理等職。
現為企業提供諮詢服務,為企業量身打造創新機制,助力企業創辦新業務、開展風險投資等,實現向創新型公司的轉型。
作者 谷敏行
出版日期 2023年5月
書 號 ISBN 9787504699862
定 價 79.00元
出版社 中國科學技術出版社
(原書名)
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