NIKKEI——日本經濟新聞中文版

持續創新：可複製的亞馬遜創新方程式

　　【內容簡介】

　　◆ 亞馬遜前高管為您揭開破壞性創新的真諦！

　　◆ 普通人也能掌握的創新思維

　　◆ 全行業通用的創新方程式

　　亞馬遜成立至今，雖然已經成長為行業巨頭，但一直以驚人的速度和規模持續進行創新，是名副其實的「超級連續創業者企業」。

　　本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經歷為基礎，對不斷批量生産創新的亞馬遜組織結構進行了系統化解説，創造性地總結出亞馬遜創新方程式：

　　風險創業者環境×大企業規模-大企業陷阱=絕佳創新環境

　　「創新」並不是少數天才的專利，亞馬遜的跨越式發展的背後，是每個企業都可以學習的業務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業在創新過程中面臨的常見問題，並且針對性提出了解決方法。對於想要開發新業務、提升企業創新能力或者實現個人能力躍升的商務人士來説，本書是一本必讀之書。

　　【目錄】

　　序章　連續創業者與傑夫·貝佐斯的相同和差異 001

　　連續創業者的特殊能力（1）找出未來「産品、服務」與「需求」的交互點　005

　　連續創業者的特殊能力（2）吸納優秀人才　009

　　連續創業者與傑夫·貝佐斯的異同——在「組織」中連續創業　012

　　第1章 亞馬遜將「普通員工」改造成「創業者集團」的機制和做法 1 019

　　1 通過「新聞稿和常見問題」進行「逆向思考」　027

　　2 通過「始於沉默的會議」消滅「公司內政治」　054

　　3 通過「創新峰會」培厚創新土壤　057

　　4 通過「單向門」和「雙向門」加以區別　060

　　5 「奇特公司」的自我定位　066

　　6 領導力原則　067

　　專欄1　「智囊團」

　　迪士尼有「組織」量産熱門動畫電影的原因

　　第2章 亞馬遜規避大企業「陷阱」的機制和做法 087

　　大企業陷阱 1　新業務負責人兼顧原有業務，分身乏術

　　對策 單線程領導　093

　　大企業陷阱 2　現有業務優先，新業務資源不足

　　對策 鼓勵自身蠶食　100

　　大企業陷阱 3　以新業務的成敗論負責人的「功罪」

　　對策 從輸入端展開評價　106

　　大企業陷阱 4　現有業務的目標設定規避挑戰形成公司文化

　　對策 為現有業務設定成長性目標　113

　　大企業陷阱 5　「現有核心事業」聖域化，相關幹部把控權力

　　對策 以「成長性」而非「規模度」進行評價　118

　　大企業陷阱 6　規則優先，員工被動等待指令

　　對策 全員領導者　124

　　專欄2　向實例學習，何為「傳教士」

　　埃隆·馬斯克、松下幸之助、井深大及平成時代誕生的風險企業    

　　第3章 「S 團隊」管理幹部承擔的職責 137

　　1 為公司內創業者盤活大企業規模的機制和做法　143

　　2 打造創新環境的機制和做法　167

　　3 為機制注入靈魂的機制和做法　171

　　專欄3 亞馬遜「領導力原則14條」解説

　　依次創新5階段  

　　第4章 貝佐斯關於創新的關鍵語錄 215

　　顧客至上　219

　　不怕被誤解　221

　　用判斷決策　223

　　不懼失敗　226

　　規模越大，失敗越大　229

　　毅力和耐心　233

　　「第 1 天（Day1）」　235

　　了解技術　240

　　彎曲和偏離　244

　　畏懼顧客　246

　　「傳教士」　249

　　從顧客需求出發　253

　　專欄4 　亞馬遜「飛輪」的能量

　　《基業長青》的啟示

　　後記　為什麼現在個人和企業都需要提高創新能力？

　　【作者簡介】

　　DAY ONE INNOVATION株式會社董事長，株式會社R&D Gate董事，東京農工大學客座教授。

　　畢業於東京工業大學工學部電子物理工學專業，後取得美國紐約大學工商管理碩士學位。

　　歷任索尼公司工程師，美國理特諮詢公司諮詢師，美國思科系統公司業務開發部部長，日本通用電氣執行董事、業務開發總部部長等。

　　2013年加入日本亞馬遜，歷任亞馬遜娛樂事務部部長、亞馬遜廣告區域經理等職。

　　現為企業提供諮詢服務，為企業量身打造創新機制，助力企業創辦新業務、開展風險投資等，實現向創新型公司的轉型。

　　作者　谷敏行

　　出版日期　2023年5月

　　書　　號　ISBN 9787504699862

　　定　　價　79.00元

　　出版社　中國科學技術出版社

　　（原書名）

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