NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      由於企業一窩蜂似地「離開傑尼斯」，該事務所也重新認識到了事態的嚴重性。「必須認真討論」，9月19日召開的董事會討論了今後的方針，連同補償受害者的具體方案，終於確定了更改公司名稱的方針。

      「所有事情都陷於被動，只關注自身」，在第2次記者會上，東山的後悔之情溢於言表。對長期引領娛樂圈的喜多川的愛戴，以及對他開創的商業模式過於相信導致了判斷失誤。

      關於傑尼斯陷入困境，熟悉演藝界的記者松谷創一郎認為：「始終採用僅由內部人做決定的體制，在這種情況下，一直受限於內部的常識」。

      喜多川建立起來的商業模式相當的穩固。非上市企業傑尼斯事務所的實際經營情況基本上不為外界所知。儘管如此，仍然可以從粉絲俱樂部的會員人數等看出其實力。

      傑尼斯的年銷售額被認為在800億日元左右，主要收入來源是粉絲俱樂部。僅從15個主要偶像團體來看，會員就累計超過1100萬人，光是每年的會費進帳就接近500億日元。

      博報堂的「內容粉絲消費行為調查2023」顯示，在粉絲消費號召力排名前10的偶像團體中，有4個隸屬於傑尼斯。這是一個能産生1000億日元以上消費的巨大經濟圈。

      包括持有的不動産在內，傑尼斯的企業估值被認為達到2700億日元。今年夏季前後，某大型音樂公司將成為傑尼斯事務所贊助商的方案浮出水面。雖然這項計劃已流産，但從相關人士估算的金額來看，該事務所的賺錢能力顯而易見。

      在娛樂行業，權力往往集中在創造出這種賺錢內容和機制的實力派手中，騷擾情況也更容易發生。

      防止再次發生特別小組組長林真琴提出要求説：「希望傑尼斯事務所能以率先改變整個娛樂行業的態度來面對」。企業應該如何保護人權不受巨大權力的侵害呢？這也是此次傑尼斯事件帶來的課題。

 日本經濟新聞（中文版：日經中文網）宮嶋梓帆、中川紗帆、田邊アリンソヴグラン、編集委員　瀬崎久見子