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豪斯登堡描繪新藍圖,力爭使遊客倍增

2023/11/03

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  從 「株式會社 刀」開始提供支援才過去1年左右,目前正是著手副線的階段。但已有描繪幾年後戰略的發展藍圖,在公司內部也出台了第2項、第3項舉措。在持續開展副線之後,豪斯登堡將開展的主線大型投資非常亮眼,類似於在USJ新建「哈利波特」園區這種級別。 「株式會社 刀」的諮詢業務的合同期一般是3~5年,與豪斯登堡的合同被認為也是這麼長時間。

   

豪斯登堡的坂口克彥會長(右)對 「株式會社 刀」的支援充滿期待(攝影:八木拓也)

  

  隨著豪斯登堡納入PAG旗下,投資規模不斷擴大。從2019年開始領導豪斯登堡的該公司會長坂口克彥説:「PAG也允許我們加薪和每年休園4天。對基金的看法已經改變」。其他高管也説,每個項目的投資額比在大型旅遊公司HIS旗下時高1位數。森岡毅強調:「企業要想大大發展,需要一定規模的投資。PAG決定投資的意義很大」。

        

  PAG跟美國高盛等曾經都是森岡毅原來任職的USJ的股東。因為了解森岡毅在USJ時代的業績,PAG委託他支援豪斯登堡的運營。PAG被認為對執行力強的 「株式會社 刀」的縝密戰略充滿期待,因此決定大規模投資。

          

  豪斯登堡投資超過2000億日元,於1992年開業。但2003年申請適用日本《公司更生法》(相當於申請破産重組),後來遊客人數也增長緩慢。2010年,HIS收購豪斯登堡,澤田秀雄會長就任社長時,業績恢復為盈利。但在新冠疫情下旅遊業務下滑的HIS於2022年把豪斯登堡的股票出售給了PAG。豪斯登堡2022年財年的銷售額為171億日元,營業利潤為2.76億日元。

       

  在日本國內,有很多主題公園和遊樂園即使開業也不能長期經營,之前很少被作為投資對象。如果結合基金的大規模投資和縝密的戰略,使豪斯登堡能夠進一步增長,對遊客人數增長緩慢的其他地方的旅遊景點而言,也將成為一種模式。

    

  作者:中山玲子 日經Business記者 

  資料來源:日經Business電子版

  https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00030/100300495/

  

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