NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　從 “株式會社 刀”開始提供支援才過去1年左右，目前正是著手副線的階段。但已有描繪幾年後戰略的發展藍圖，在公司內部也出臺了第2項、第3項舉措。在持續開展副線之後，豪斯登堡將開展的主線大型投資非常亮眼,類似于在USJ新建“哈利波特”園區這種級別。 “株式會社 刀”的諮詢業務的合同期一般是3～5年，與豪斯登堡的合同被認為也是這麼長時間。

豪斯登堡的坂口克彥會長（右）對 “株式會社 刀”的支援充滿期待（攝影：八木拓也）

　　隨著豪斯登堡納入PAG旗下，投資規模不斷擴大。從2019年開始領導豪斯登堡的該公司會長坂口克彥説：“PAG也允許我們加薪和每年休園4天。對基金的看法已經改變”。其他高管也説，每個項目的投資額比在大型旅遊公司HIS旗下時高1位數。森岡毅強調：“企業要想大大發展，需要一定規模的投資。PAG決定投資的意義很大”。

　　PAG跟美國高盛等曾經都是森岡毅原來任職的USJ的股東。因為了解森岡毅在USJ時代的業績，PAG委託他支援豪斯登堡的運營。PAG被認為對執行力強的 “株式會社 刀”的縝密戰略充滿期待，因此決定大規模投資。

　　豪斯登堡投資超過2000億日元，于1992年開業。但2003年申請適用日本《公司更生法》（相當於申請破産重組），後來遊客人數也增長緩慢。2010年，HIS收購豪斯登堡，澤田秀雄會長就任社長時，業績恢復為盈利。但在新冠疫情下旅遊業務下滑的HIS于2022年把豪斯登堡的股票出售給了PAG。豪斯登堡2022年財年的銷售額為171億日元，營業利潤為2.76億日元。

　　在日本國內，有很多主題公園和遊樂園即使開業也不能長期經營，之前很少被作為投資對象。如果結合基金的大規模投資和縝密的戰略，使豪斯登堡能夠進一步增長，對遊客人數增長緩慢的其他地方的旅遊景點而言，也將成為一種模式。

　　作者：中山玲子 日經Business記者 

　　資料來源：日經Business電子版

　　https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00030/100300495/

了解更多日經BP資訊，請掃描二維碼關注​​​​