NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      西條都夫：坂本幸雄作為半導體的職業經營者與世界交流和切磋的人生畫上了句號。他畢業于日本體育大學，擁有經營者中不尋常的經歷。剛畢業就敲開了德州儀器日本分公司的大門，一開始被安排到管理倉庫的崗位，但他憑藉與生俱來的才智和毅力，在庫存管理方面嶄露頭角，並一路晉陞到了副社長。

身為社長的坂本帶領爾必達記憶體實現成長（2007年1月25日，東京證券交易所）

      坂本從“只有內行人知道的存在”到名聲大噪是2002年出任爾必達記憶體社長之時。當時，爾必達瀕臨經營危機，而坂本作為公司重組的殺手锏受邀擔任社長。爾必達最初由NEC和日立製作所的DRAM業務合併成立。後來，三菱電機的這項業務也加入進來，雖然感覺是來自不同公司的人員拼湊而成的集體，但憑藉坂本強大的管理能力，組織有了主心骨。

      坂本後來回憶説：“要説出身於大企業的高管什麼方面不行，首先就是不幹活兒。早上來到公司後就喝著茶和同事閒聊，或者看看報紙。對於長期在外資企業工作的我來説，日本企業中有一幫這樣的傢夥，而且在組織中大擺架子，感覺很新鮮”。

      這種直言不諱的説話方式讓一部分人對坂本敬而遠之，但他擁有固執地堅持個人風格的強大力量。

      坂本廢除了提供均等機會讓出身於不同企業的人擔任高管的人事制度，實踐了不依賴於出身母體的量才錄用。在存在課題的資金籌措方面，當坂本發現無法依靠母公司和銀行時，便飛到美國，直接與英特爾投資部門的一把手談判，並得到了對方的出資支援。

      獲得當時全球第一大企業英特爾的支援，爾必達産生了明顯的信用提升效果，經營基礎暫時穩定下來。

      坂本還很擅長作為企業經營者的親自行銷。他曾隻身前往美國戴爾等大客戶那裏，促使項目成交。在世界各地留下足跡的行動力，也是其他經營者無法輕易模倣的坂本式風格。

      但即使擁有這種強勁手腕，對於戰勝南韓三星電子這樣的巨大對手，缺乏資金實力的爾必達也過於無力。他曾嘗試獲得日本經濟産業省的扶持及與台灣企業合作，但都無果而終。爾必達在經歷雷曼危機後，最終於2012年2月申請適用日本《公司更生法》（申請破産重組）。

      當時，因為直到臨申請破産重組前都未告知交易銀行，坂本的做法受到了非議。他説做出這個苦澀決定的理由是：“要想將記憶體業務的基礎留在日本，我認為只能走可以大幅清理債務的法律流程。希望避免公司變成任債權人擺布、逐漸衰弱的僵屍”。

      爾必達後來併入美國美光科技旗下，該公司的廣島工廠如今仍作為尖端記憶體的量産工廠發揮著影響力。或許應該説坂本的願望得以實現。他在爾必達之後致力於援助中國企業等，但隨著中美摩擦日益嚴峻，日本對中國的警惕感也與日俱增，坂本的努力也沒能取得切實的結果。

      在坂本去世前後，日本開始對半導體産業投入鉅額公共資金。這一點可以説極其諷刺。

      如果在東證上市的2004年，爾必達能夠獲得1000億日元的公共補貼，日本國內半導體産業或許不是今天的樣子。如果能從資金的困苦中解放出來，坂本究竟會構築怎樣的世界戰略呢？我感覺自己真的很想看到這一幕。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 西條都夫