NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     在經歷了一輪企業重組後，大批員工被迫離開了日本關西的大家電企業。他們所面對的現實，並沒有想像中輕鬆。在這其中，有這麼一批從日本企業走進中國企業的日本員工，他們所面臨將是什麼呢？

海爾日本法人的奧副社長安慰大家。“讓我們像在三洋時那樣，再次開發出驚人的産品”（5月，京都市的研發中心)。

     “松下拋棄了你們。你們難道不明白嗎？” 奧俊一郎忍不住抬高了嗓音。

      2012年春，海爾在日本京都新建了研發中心。在嶄新的辦公室裏主持開發戰略會議的正是海爾日本公司的副社長奧俊一郎。

       新天地在“中國”

     “我希望大家更玩命地工作”，在戰略會議上，奧俊一郎表情嚴肅。讓他生氣的正是從原日本三洋電機轉入海爾的員工。
      
      2012年初，海爾收購了松下旗下子公司三洋電機的白色家電業務。同時大批的三洋員工也隨之來到了海爾。

     “這裡已經不是三洋了”，對經歷了企業重組，本已心力憔悴的員工們，他的話語似乎有些不留情面。

      他深吸一口氣，接著説：“不要輕言沒有辦法。如果我們創造不出利潤，同樣也會……”他強忍著咽下了後面的話。其實誰都心知肚明，“拿不出成績，接下來同樣會被海爾拋棄”。

     其實，奧俊一郎本人也曾是三洋電機的一名員工。他在三洋走過了40年的職業生涯，同時也為洗衣機的開發投入了畢生精力。在退休後的2010年，他受邀來到了海爾日本公司。現在，奧俊一郎以副社長的身份，負責海爾日本公司的洗衣機開發業務。

     突然響起的手機鈴聲
 
     對於轉投曾今的競爭對手，奧俊一郎有過猶豫。然而，就在從三洋正式退休的當天，突然想起的手機鈴聲改變了他看法。

    “奧先生，明天起到我們這兒來吧”，電話的另一頭是現在海爾日本公司的一把手杜鏡國。作為一個徹頭徹尾的技術出身者，奧俊一郎是那樣渴望被認可、被期待，而海爾的盛情相邀讓他著實感到欣慰。

     然而，在重視結果的海外企業，現實比他想像得還要殘酷。“這裡比松下還要嚴苛。如果拿不出利潤，所有人都會跟著遭殃”。海爾有很多來自原來三洋的舊部下，但是對於這次重聚他卻高興不起來。奧俊一郎甚至告誡部下，無論中國總部提出多麼離譜的要求，也不準拒絕。

     海爾之所以在日本雇用員工，就是希望所寄予期待能夠得到回報。奧俊一郎也一直這樣告誡自己。“如果能利用我長期積累的經驗，像在三洋的時候一樣，開發出驚人的産品，那就好了”，説到這裡，奧俊一郎嚴肅的表情稍稍變得輕鬆了一些。
 
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