NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日經中文網特約撰稿人 中島惠： 今年2月，索尼發佈了第二個中期經營計劃，隨後各經濟類雜誌均刊登了有關索尼的專題報道。都是對索尼進行犀利點評的內容，其中提到了「世界的索尼」能否東山再起等問題。

      眾所週知，索尼是一家在世界範圍內聲名遠播的國際性企業。同時還是二戰後一直拉動日本經濟的代表性企業，而在泡沫經濟崩潰後，隨著日本的衰落，索尼也陷入低迷狀態，對此日本人也痛心不已。雖然很多人都懷著希望索尼東山再起的願望，但遲遲未能看到積極的跡象。

      2012年以來為期3年的第一個中期經營計劃以未實現而告終，上市以來首次沒有分紅。股東等之中出現了對平井一夫社長不滿的聲音，但平井社長在這種情況下仍然獲得了連任。繼續坐在首腦的寶座上，掌握領導權。

      在平井社長就任之後的最近3年裏，推行了物流成本等的調整，實施了降低成本和裁員等結構改革。平井社長表示，「雖然目前還沒有顯而易見的成果，但正在穩步朝著積極方向前進」。

      在今年啟動的第二個中期經營計劃中，主要提到了以下內容，
●進一步升級數位相機、Walkman高解析度音頻播放器等現有商品，打造讓消費者更加感動的、令人期待的商品。
●在電子領域推出類型與以往不同的商品。
●繼續開發音樂和遊戲等一直以來開發的商品。

      此外，在此次計劃中得到強調的是，分拆電子相關業務。除了已分拆的電視、移動終端和遊戲業務之外，還計劃今年秋季分拆涉足Walkman等業務的影像和音響部門。

      針對分拆相關業務的意圖，平井社長列舉了以下3點：
?希望減少組織的層級，使更加迅速的決策成為可能；?通過分拆各項業務，推動基於長期觀點的開發投資和人才培養；?通過各項業務分別編制資産負債表，設定考慮到股東利益的數值目標，促使管理層明確結果責任。

      索尼旗下有1300家子公司，相關企業100家以上，但索尼銷售額的7成來自從總部分拆出去的這些企業。其意圖似乎是，必須使旗下企業反應更加迅速，更靈活地採取行動，賦予各個公司許可權，並以此提升收益。

      但是，目前也存在「經營者責任將何去何從？」和「或將有助於高層規避責任」等質疑的聲音，這一點不容否認。即使平井社長聲稱「正在朝著積極方向前進」，但外界看待索尼的目光依然嚴厲。

      關於很多日本人尤其感到遺憾的事情，索尼業績低迷自不必説，尤為嚴重的是，稱得上「索尼精神」的挑戰精神或許正在喪失。

      提到索尼，人們都知道是1946年由井深大和盛田昭夫以「東京通信工業」這個名稱成立的日本有代表性的企業。1950年，開發了日本第一款磁帶錄音機。隨後，1979年開發了能聽音樂的攜帶型磁帶錄音機「Walkman」，以此震驚了世界。這才稱得上「令人期待的商品」不斷湧現。

      以個性不同的2個人為中心，將索尼培育為如此巨大的企業，最終成為了傳説。

      索尼具有與松下、夏普和日立製作所等其他大型企業不同的獨特氛圍。這與索尼一直以來外籍員工人數眾多有關，顯示出自由而國際化的感覺。

      但是，最近索尼裁員等負面話題經常出現在大眾媒體上。據稱，索尼設有「裁員室」，裏面聚集了被認為無法成為戰鬥力的中老年員工，與此同時，優秀員工則不斷因失望而離開索尼。

      索尼的東山再起還關係到日本的復興。應該有很多日本人期望索尼再次迎來輝煌的日子。

中島 惠簡歷
出生於日本山梨縣。曾在北京大學和香港中文大學留學。先擔任報社記者，1996年起成為自由記者。著作有《中國精英這樣看待日本人》、《中國人的誤解 日本人的誤解》（均由日本經濟新聞出版社出版）等。

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