NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     以前常被稱為「工作中毒」的日本人真的對工作欠缺熱情嗎？的確有許多日本朋友或在日本企業工作的外國朋友都常表示，並沒看到那麼多工作狂，的確也常聽到有人抱怨自己在公司裏做自己不想做的工作，即使身為正式員工，領的薪水比非正式臨時雇用的人多很多，但常抱怨自己的才能未能有所發揮，認為是公司這樣的組織扼殺了自己的才能，也因此現在還不是使出渾身解數來打拼的時候等等。

   這或許也未必全只是不當的抱怨，最近因為AI及自動化，許多工作逐漸消失，更多人被轉換到行銷營業等跟自己原來專長無關的部門，不但做不好，而不滿或絕望的情緒還會感染職場，自己沒勁不説，也會讓大家都跟著提不起勁來。

      因此日本人未必是變懶了，而是跟過去不同，不會再很認命地只是服從上司的命令，不會勉勉自己去為了不合理的事衝鋒陷陣的，也因此日本企業裏上司跟部下的關係也只好改變，上司必須跟部下一體化，一起企畫，一起得出成果來才行，而且上司必須理解每個部下的專長，才能人盡其才，也就是日文所説的「適材適所」才能紓解許多人無法發揮能力的遺憾。

      日本社會因為至今的教育方式，很難培養能力特別突出的人才，但卻因有高度默契而團隊作戰能力很高，而達成了經濟成長，但是進入平成時代，泡沫經濟崩潰，企業為追求當下效率，許多企業從90年代開始引進成果主義，要求個人提高業績，但並非每個領域都能一直提高業績，好壞差很多，企業內部原來的人際關係崩潰，不但沒默契，社員間形成相當對立的關係，無法愛同事也無法愛公司，出現「職場冷卻化」現象。

      當然許多業積不錯的社員或許在追求成果過程中有許多粗糙乃至違法作為，很容易因此遭到舉報，也因此許多企業內部反而出現不要太有表現才好的氛圍，也認為自己默默努力，許多成果不是眼前看得見的，上司及公司也不注重，越來越沒勁，只求自保，混口飯吃的社員才會多起來。