NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日經中文網特約撰稿人 中島惠：接著上周的前篇，介紹怪物(monster)部下。為何變為怪物的部下正在增加呢？《怪物部下》（日本經濟新聞出版社）一書的作者、社會保險代理人石川弘子作為原因列舉了年輕人的「自我中心性」和「幼稚性」。

     現在的20～30多歲和40多歲以上日本人的價值觀差異明顯。在這一背景下，如今40歲以下的日本人在學校接受的教育是「尊重個性」、「不與他人競爭」、「鼓勵教育」等。在這種方針之下長大的年輕人面對工作時，與「報酬」和「升遷」相比，更加傾向於追求「工作價值」、「充實的業餘生活」和「良好的人際關係」。

      面對這樣的年輕人，50歲左右的「泡沫世代」則一直生活在完全不同的時代。我本人也是泡沫世代，在工作和遊樂兩方面都會拼盡全力。泡沫世代一直相信努力就會有結果。

      社會的變化也在産生影響。札根於日本社會的年功序列(論資排輩)制度在很多企業已被取消很久。那種只要認真工作就能過上穩定生活的保證已經消失。此外，只要就職於大企業就萬事大吉的傳統觀念也已經改變。

      在這種環境下，越來越多的年輕人「希望活得更加自我」、「不喜歡只有工作的人生」、「不希望被公司擺布」。不接受公司的單方面指示或者反駁上司，或許也是因為他們的價值觀與40歲以上明顯不同。

      但是，在40多歲的上司一代看來，年輕人的價值觀是「以自我為中心」、「為所欲為」、「不負責任」和「缺乏上進心」，他們難以理解年輕人的心情。在這種背景下，彼此不同的價值觀相互碰撞，對上司來説，年輕員工看起來簡直就是「怪物部下」。

      但是，就算自己的部下是「怪物」，上司也什麼都不能説。因為職場的權力騷擾問題開始在社會上被廣泛提及，管理層之間正在發生混亂。