NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      原來這家公司長期來缺少一個主管中國業務的部門，結果由總公司的各個具體部門來對應中國超市的各種具體需求，所以整體性的問題就沒有人注意了。

      不是説日本人幹部在中國肯定就會犯這樣的錯誤，其實只要注意學習，了解商場變化，就會很容易發現這類問題的，主要還是有沒有工作激情的問題。

      我曾見過一位在中國已經工作了3年多的日本人幹部，不久就要離任返回日本了。作為一家生産空調的日資企業的3把手，他不了解中國市場上哪個品牌的空調賣得好、空調普及率等問題。他們的工廠在安徽蕪湖，我和他在聊天中問道：「你去過合肥麼？」答：「沒去過。語言不通，自己去不方便。」從蕪湖回日本，需要經過馬鞍山、南京、鎮江、常州、無錫、蘇州等地。我問：「那麼，去過馬鞍山嗎？」「沒有去過。每次都是在南京吃午飯，稍事休息後，趕往上海的。」

      在中國的3年多任期中，這位3把手不知路過馬鞍山有多少次了，可他居然沒有下高速公路去看一看鄰城街貌的意願；對合肥這個安徽的省會城市，他同樣不感興趣，毫無想去走馬觀花地訪問一下的意願。這樣他就發現不了中國的變化，也不可能為公司的事業作出什麼大貢獻。

      那天走出這家工廠，和我同訪的日本人不禁苦楚地嘆息道：「他們公司怎麼派一個這樣沒有工作激情的人來中國常駐啊？！」

      疫情過後的中國市場對於日資企業來説，將會具有更加重要的意義。對派往中國的日本人幹部，可以不在乎他們的資歷、經驗是否理想，但是必須要選派有工作激情的人赴任才對！如果不能眼觀六路，耳聽八方，準確及時地抓取市場資訊，把握消費者需求，是很難在競爭激烈的中國市場上站住腳的。

莫邦富 簡歷

上海出生。曾下鄉黑龍江生産建設兵團。上海外國語大學日語專業畢業後，曾在該校任教。1985年留學日本，在日本讀完碩士、博士課程。現在是旅居日本的華人作家、評論家。

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