NIKKEI——日本經濟新聞中文版

尤伯羅斯在展示與IOC簽署的文件

  　 倫敦奧運會就在眼前。在本屆奧運會上將正式利用電視和網際網路同時進行轉播，這是社會化媒體在全世界得到普及以來的第一次。奧運會的運營環境將發生哪些變化？對此，日經新聞採訪了被稱為“商業奧運之父”的彼得·尤伯羅斯(Peter Ueberroth，74歲）。尤伯羅斯曾經擔任洛杉磯奧運會組委會主席，成功舉辦了1984年洛杉磯奧運會。

承擔轉播的主體多樣化

記者：在倫敦奧運會上，美國和英國的網路轉播將普及。奧運商業模式將發生哪些變化？

尤伯羅斯：以媒體轉播權費作為主要收入來源的模式仍將佔據主流。承擔轉播的主體日趨多樣化，今後這些媒體將不斷跨越不同領域。轉播權的轉售市場預計將不斷擴大。今後可能誕生一種新的轉播權購買模式，以集團形式購買一個地區的轉播權，再根據需要進行細緻劃分後進行轉售。

       奧運會的觀賞方式已經迎來轉折期。在倫敦奧運會上，利用手機和其他個人終端通過網際網路觀看奧運會的人數將明顯增加。

結束倫敦奧運會開幕式預演、正在離開奧運會主體育場的演出人員（7月19日，圖/kyodo)

　   技術的進步極為迅速，這是任何人都無法阻擋的。採取措施吸引對任何事物都容易厭倦的年輕一代顯得非常重要。不過，這也是媒體的一部分。目前仍然難以想像這些因素將導致奧運商業模式的結構本身發生改變。

創建排他性權利、引入競爭

記者：奧運商業運營的本質在哪？

尤伯羅斯：奧運商業運營的關鍵在於創建有價值的排他性權利，引入圍繞這種權利進行的競爭。

　 雖然奧運會的收入支柱是贊助權和電視轉播權，但更為重要的是需要創造一種思維模式，讓企業覺得想要成為強大企業就要選擇參加奧運會。

　 洛杉磯奧運會創造了2億美元以上的盈利，從出現鉅額虧損的1976年蒙特利爾奧運會起的改革並非一帆風順（1980年莫斯科奧運會遭到了美國等西方國家的聯合抵制）。由於美國和澳大利亞的電視轉播權銷售順利，洛杉磯奧運會的商業計劃才得以走向正軌。在蒙特利爾奧運會上，把曾經多達數百家的贊助商縮至20家以內，限定為具有增長潛力的國際性企業。

記者：國際奧會（IOC）繼承了洛杉磯模式，由此奧運會取得了進步。您當時預測到這些了嗎？

尤伯羅斯：當美國總統卡特宣佈抵制1980年莫斯科奧運會時，我們陷入了絕望。美國人民絲毫沒有歡迎奧運會的氣氛，不管是美國政府還是各州均拒絕提供財政支援。因此，只能創造不依靠公共資金的模式。而如果出現混亂，雇用軍警仍然需要支付費用。為確保收入來源曾經煞費苦心。

　 我們問自己，難道就沒有獲得成功的辦法嗎？我們提出了很多想法。例如有方案建議開幕式和閉幕式在洛杉磯舉行，而乒乓球在中國，水球在東歐等地區舉行，也就是各項比賽都在受歡迎的國家舉辦。
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