NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　 在不斷摸索的過程中，逐漸形成了接近目前這種商業模式的雛形。最終找到了引入競爭機制的方法。

倫敦模式非常值得稱讚

記者：對奧運會收入增長構成支撐的是美國支付的轉播費。您如何看4屆奧運會高達40億美元的美國轉播費？

倫敦奧運會開閉幕式和田徑比賽的奧運主體育場（圖/kyodo）

尤伯羅斯：在轉播權費用方面，2016年裏約熱內盧奧運會或許創造暫時的頂峰。不過，如果今後在北美舉辦奧運會，有可能進一步大幅提高。今年春季，美國職業棒球大聯盟的洛杉磯道奇隊被以20億美元收購，但現在的球隊所有者通過8～10年的轉播權費用即可收回其中近一半投資。在美國，人們對體育賽事轉播的關注度依然很高。只要有需求，轉播權前景就值得期待。

記者：在奧運商業運營方面，今後哪些問題需要注意？

尤伯羅斯：關鍵不在於收入方面，而在於能否成功控制支出。如果舉辦奧運會的城市和政府（為了讓大會看起來更輝煌）建立多餘的設施，就將出現問題。

 　 在這一點上，倫敦奧運會非常值得讚賞。為舉辦奧運會而建設的體育設施在大會結束後也能充分發揮作用。與經常可以看到“無用”設施的以往3屆奧運會相比，這是巨大的進步，可以稱為倫敦模式。

（記者為 西北 厚一）
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