NIKKEI——日本經濟新聞中文版

稻盛和夫

       夏普、松下、索尼等日本家電電子企業業績低迷，曾經與汽車産業並駕齊驅支撐日本的骨幹産業如今面目全非。而美韓企業的攻勢從沒停下過。日本家電産業緣何敗北？復興之路何在？為尋找日本電子行業衰落的原因，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪了稻盛和夫。

記者：曾席捲全球市場的日本家電和半導體産業明顯衰退。索尼、松下、夏普等家電大企業遭遇鉅額虧損，爾必達記憶體破産。日本電子企業衰落的原因到底在哪呢？

稻盛和夫：戰後，先人們竭盡全力，想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏，泡沫經濟時期達到頂峰。泡沫崩潰後，日本經濟迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無計可施的狀態持續了20多年。在經濟泡沫中遭受了重大打擊，日本的經營者都開始變得謹小慎微，不願意承擔危險和冒風險。現在日本的經營者多是些不知辛苦為何物，決策首鼠兩端的經營者。我認為這就是今天日本企業面臨的問題。

   沒有強力的領袖

記者：日本的家電行業曾經有過松下幸之助、盛田昭夫這樣偉大的創業者。美國蘋果公司有獨具風範的創始人史蒂夫·賈伯斯，南韓三星電子會長李健熙也以強悍的領導手腕推動了企業的發展。在今天的日本家電行業中，有這樣強有力的領路人嗎？

稻盛和夫：非常遺憾，根本沒有。在這裡指出個別企業也許不太好，但請允許我指名道姓地説，例如在索尼從零開始打造遊戲業務的久多良木健（原索尼副社長），他或許被認為是異類，但可以説具備優秀領導者的資質。重要的是懂技術、了解生産一線的經營者。過去，IHI和東芝裏面懂技術、粗獷豪放不俯首帖耳人在上面，而現在出人頭地的都是文科、腦子轉得快的。

　     所謂領導者，就是能夠對自己的任務描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍圖，就會有千方百計去實現的信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強意志。換言之，就是頑固。陳述自己的願景，即使得不到贊成，也不會説那就算了吧而放棄，領導者是有敢自作主張並堅持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領導者。

記者：繼蘋果和微軟之後，又出現了谷歌和Facebook，美國不斷誕生勇於革新的風險企業，一直走在全球數位産業的前面。

稻盛和夫：日本的環境非常不利於風險企業的成長。簡直就是「槍打出頭鳥」的典型。而美國早就形成了尋找風險投資等「出頭鳥"加以培育的環境。自己找到創業者説「我為你提供資金」的做法在美國很普通。雖然這裡面也有想通過企業獲利自己賺錢的想法，但美國這種培育「出頭鳥」的習慣很強。

　    在日本，風險企業難以成長的另一個原因在於嫉妬心。我感覺如果年輕創業者獲得成功，企業上市，就來挑毛病、拖後腿的傾向在日本很嚴重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識就很強烈，厭惡「出頭鳥」的傾向非常明顯。

     現狀維持就等於死

記者：有樂觀觀點認為，如果日元走弱、經濟復甦，日本家電行業就能東山再起。但電視等産品的銷售仍然疲軟，看不到復甦的端倪。

稻盛和夫：這樣下去，日本的數位産業只能走向沒落。大概很多人還沒有産生這麼強烈的危機意識，實際上企業是在繁榮和沒落之間輪迴，2025年前後將走到下一個沒落期。如果到那時還是少子化，日企將遭受滅頂之災。現在是改變自己意識的最後機會，如果現在動手還有復興的可能。正如「家貧出孝子」這句老話所説的，越是逆境的時候，越容易出現能夠發揮實力的員工。

記者：稻盛先生創辦了2家企業，又帶領日本航空實現了重建。您覺得是否能振興日本的數位産業呢？

稻盛和夫：不管是哪家公司，只要從領導者到一線員工都改變意識，就能實現復興。就是説只要企業不拘泥於過去的成功經驗，能夠打破以往的思維方式，就完全能夠浴火重生。當然，會伴隨著傷痛和痛苦。我認為日航就是這樣的成功案例。關注日經中文網新浪微網誌

（記者為 佐佐木聖）


稻盛和夫 簡介：
1932年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創立京都陶瓷（現京瓷）。1984年創辦第二電電（現KDDI）。對「京都獎」（授予為科學和文明發展作出突出貢獻者）和經營研究中心「盛和塾」等的發展傾注心血。後就任破産的日本航空公司會長（現為名譽會長），為實現日航重建而奔走，並實現重新上市。現年80歲。
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