NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      雖然有時遭受各種批評，但自己所做的事情沒有錯。自創業以來，為了強化競爭力而創建的企業文化是「立刻就幹、一定要幹、幹到成功」。

      我是創始人，從零開始塑造了企業風氣和文化。創業時未必都是能力高的人。志向高的人聚在一起，發展為企業文化後得到繼承。外部的人才帶著之前工作的思維和經營觀參與進來，但與（日本電産經營的理想狀態）完全不同。

      總覺得鄰居家的草坪更綠（覺得別人的東西比自己好）是種錯覺，從外部錄用人才是重大失敗。但是，學到的東西很多。從（8月去世的京瓷創始人稻盛和夫）獲得的建議是「使用公司內部的人」。稻盛的建議非常正確。

      建立人際關係需要時間。工作20～30年的人才充分掌握內部情況。為了不影響增長，我希望將接班人的接力棒交給內部的優秀人才。過去計劃的事情必定不斷實現。（針對2030年度營業收入達到10萬億日元這一目標）能否實現是今後的事情，但希望將夢想變為現實。

      永守重信：

      1967年畢業於職業訓練大學校（現為職業能力開發綜合大學校）。1973年創建日本電産。以馬達製造為核心展開積極併購，打造了員工約14萬人、合併營業收入逼近2萬億日元的全球性企業。