NIKKEI——日本經濟新聞中文版

    5月中旬，位於東京南青山的本田總部擠滿了員工，員工們互相問候：“好久不見了啊”。原因是本田決定日本國內的所有事業所原則上都要到公司上班。契機的是社長三部敏宏來到栃木研究所時，對停車場的冷清感到吃驚。雖然原因是疫情下居家辦公的普遍滲透，但三部敏宏認為“這樣下去，將無法生産出好産品”。

      本田擁有員工可以超越立場面對面展開討論的“Waigaya”（暢所欲言式會議）傳統。以本田宗一郎倡導的現場、現物、現實的“三現主義”為依據，為了恢復可創造出獨特産品和技術的創新能力，本田堅持讓全體員工到公司上班。

      本田探尋的是符合時代潮流的新Waigaya形態。生産摩托車的熊本製作所（位於熊本縣大津町）坐落于阿蘇山山麓。在新機型研發大樓內，超過1萬平方米、沒有設置隔斷的辦公室裏聚集了約700名從事研發、生産、採購等工作的人員。

      “我去一下工廠”，相關人員聚集在實車前，馬上就能展開與競爭産品作對比等跨部門的討論。

      本田技術研究所曾是本田的原動力，開發出了環保車和機器人“Ashimo（阿西莫）”等，所以也長期被視為“禁區”。但自2019年4月起，本田技術研究所也終於開始被“動刀”改革了。為了從産品策劃到量産一氣呵成，不管是摩托車還是汽車，都開始在日本全國進行集中重組。

本田在埼玉縣和光市的研究據點

      本田技術研究所1960年從本田主體獨立出來的契機，是本田宗一郎的盟友、被稱為大掌櫃的藤澤武夫提出了相關建議。

       藤澤武夫為了“打破萬物變遷的成規”，持續探索企業擺脫衰亡的方法。他認為應該永久保存不受業績影響，能夠不斷自由提出創意的組織。

        但與藤澤武夫的理念相反，“不允許失敗”（摩托車部門），“全是優等生，不再有異端者”（老員工），本田技術研究所的創新能力一直在衰退。因為“研究所繁榮，而本田在滅亡”，垂直型組織結構的弊端也越來越明顯。

       改革並非易事。“我已經來這裡3年了。雖然和九州沒有任何淵源”，一名從栃木研究所調到熊本工作的一名高管感嘆道。

       研究所原有的1.4萬人縮減到了三分之一。研究所社長大津啟司説：“將瞄準未來10年以上專注于技術開發”。雖然可用於製備生物燃料的培養藻類等的研究進展順利，但能否建立起評估成果並有助於形成業務的機制呢？實現目標還有很長的一段路要走。

       不變和流行。如果能夠對二者嚴加區別，就能恢復自由的研發風氣，提高收益能力。本田的生存之路也就能開闢出來。

     日本經濟新聞（中文版：日經中文網）天邊靜、白井咲貴、古川慶一、阿部晃太朗、為廣剛、北川舞