NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      在夏普生産的電子零部件中，波動劇烈的液晶面板總是被聚焦和放大，但其實還有一件能帶來持續穩定盈利的産品，那就是智慧手機攝像頭組件。這一組件是實現拍攝清晰視頻所不可或缺的，其面向美國蘋果的供貨至今仍保持良好勢頭。

　 2000年，夏普在手機上配備“彩信”功能，實現了熱銷。其獨創性的開發能力吸引了蘋果，後來成功獲得了智慧手機液晶屏的大量訂單。如今成為三大供應商之一。

　 對於台灣鴻海精密工業來説，夏普目前仍能獲得盈利的面向蘋果的液晶業務是其最主要的魅力所在。如果自身涉足的智慧手機組裝服務與液晶供給能力結合起來，將提升對蘋果的談判能力。之所以宣佈向有機EL面板投資2000億日元，也是意在加強對蘋果業務。

　 3月4日，郭臺銘董事長到訪了夏普白色家電開發和生産基地八尾工廠。他傾聽了採用被認為具有除菌和除臭效果的自主技術“Plasmacluster”的空氣凈化器的相關説明，至始至終面帶笑容。

　 之所以從繁忙的日程中擠出時間聽取説明，是因為郭臺銘非常關注這些能體現夏普特色的獨創白色家電産品。在中國，夏普的空氣凈化器處在爭奪第2大市場份額的位置。液晶電視“AQUOS”也深受歡迎。對於從事電子産品組裝服務這一業態的鴻海來説，“夏普”品牌看起來充滿魅力。

　 成立42年的鴻海在電子行業做出的巨大貢獻是推動了使開發和製造分離的“水準分工”這一業務模式的普及。但是，代工的收益始終受到訂單發包方的左右。而擺脫對代工製造依賴的王牌就是夏普。同時，夏普在世界範圍內深受好評的日本家電企業之中，符合能以手頭現金進行收購的企業這一條件。

　 夏普在經營陷入經營困境期間出現了人才外流，財務狀況惡化。但是，吸引郭臺銘董事長的夏普特色是否仍得以保留呢？繼2012年之後，夏普在2015年9月實施了約3200人的自願離職。之前離職的員工帶走一批年輕員工的趨勢仍在持續。

　 夏普社長高橋興三在其上任的2013年建立了開發獨創性商品的新事業開發組織。力爭借助機器人和醫療等領域，在2015財年（截至2016年3月）實現800億日元銷售額。但該組織也于2015年10月草草解散。涉足新業務的一名20多歲前員工表示，“被催促迅速獲得成果”。

　 夏普創始人早川德次表示要 “製造能被模倣的商品”。從自動鉛筆到液晶計算器等，曾今的夏普擁有孕育出眾多世界首創的商品的土壤。但是，在因液晶業務的失敗而陷入經營困境之後，由於不斷展開的整合與鴻海的收購風波，如今公司內的士氣很難説很高。

　 從白手起家到打造銷售額15萬億日元的世界級企業，郭臺銘作為企業家的手腕受到高度評價。郭臺銘也表示，力爭恢復創新性的公司文化。郭臺銘如今面臨的是一個與以往截然不同的工作，即改變一個已成型的組織。他的真正能力將受到考驗。

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