NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　索尼10月31日宣佈，將2017財年（截至2018年3月）的合併營業利潤預期上調1300億日元，增至6300億日元。如果能實現這個業績，索尼不但將時隔20年刷新最高盈利，還將比市場預期均值高出500億日元。索尼的復活，這對全球電子産業而言無疑會成為一個巨大的節點。

索尼此前推出的機器狗「AIBO」

　　6300億日元這個數字除了刷新最高盈利外，還有其他意義。那就是索尼重返日本機電行業利潤水準的頂點。嚴格來説，登上2017財年營業利潤預期排行榜榜首的是日立製作所，其利潤預期為6600億日元。但無論是索尼還是日立，都為業績預期設置了緩衝區間作為風險費用。考慮到這一點，兩家企業基本沒有差別。索尼的盈利能力追上了在推進結構改革方面領先的日立。

　　不過，索尼的經營高管並沒有露出高興的表情。索尼副社長吉田憲一郎表示，因為以前出現過「反覆下調業績」的黑歷史。

　　支撐索尼2017財年出色業績的各項業務也未必會一直穩定。例如，智慧手機用圖像感測器業務雖然表現出色，但吉田表示面向中國的需求「並沒有恢復到財年初始設想的水準」。索尼的自主品牌智慧手機「Xperia」和電影業務的業績也尚未完全復甦。

　　此外，全球競爭也越來越激烈。索尼雖然在智慧手機用圖像感測器領域全球居首，但在電視等方面落後於南韓企業。索尼股票總市值只有三星電子的七分之一左右。

　　吉田在財報發佈會上被問到關於刷新最高利潤的問題時表示：「與其説復活，更應該認為是我們20年來一直沒有超越自己」。這番話應該不單單是謙虛，在一定程度上也反映著事實。雖然也有索尼高管認為：「現在已經不是把蘋果和三星等特定企業作為榜樣的時代了」。但即使在日本機電行業失去以往輝煌的情況下，依然有不少粉絲和投資者熱切期待「SONY」品牌實現復興。

　　那麼，要實現復興需要如何做呢？其實在20年前索尼上次實現最高盈利時就有了答案。當時是從類比信號向數位信號的過渡期，索尼在日本國內外推出了錄影機和MD播放器等，這些商品緊隨數位化潮流實現暢銷。就像以前的便攜音樂播放器「Walkman」熱銷時一樣，看清時代潮流的能力是索尼競爭力的源泉。

　　現在，索尼有了恢復這種能力的跡象。比如2016年推出的「PSVR」。PSVR讓家用遊戲機「PlayStation 4」具備了VR功能，為新興的VR市場制定了行業標準。

　　11月1日，索尼社長平井一夫親自發佈了曾經風靡一時的機器狗「AIBO」的後續機型。機器人和人工智慧（AI）是2017年的大趨勢。如果索尼在這個領域也能發揮自身能力，曾經讓世界憧憬的「SONY」品牌的復興將更進一步。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）證券部 浜岳彥