NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      2016年11月，新力廣東工廠約4千名員工進行了大規模的罷工。員工對新力將工廠出售給中國企業表示不滿，要求支付補償金， 罷工活動約持續了2周時間。同一時期，美國可口可樂的中國工廠也因同樣的理由發生罷工，在中國開展業務的困難再次突顯出來。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）就新力最終決定用錢解決問題的決定以及對中國業務的看法，採訪了新力中國區董事長高橋洋（55歲）。

在罷工持續約2周時間的新力廣州工廠，員工們正在看佈告欄（11月）

      記者：生産攝像頭零部件的廣州工廠此次為什麼會發生大規模的罷工？

      高橋洋：11月份決定把工廠出售給中國企業，並且決定員工和勞動條件等保持不變，原封不動地由中國企業接手。我們覺得只要認真推進業務移交就行。但員工對於進入與新力完全沒有關係的企業感到不安，對此非常不滿。

新力（中國）董事長兼總裁高橋洋

      記者：新力方面有什麼過失嗎？

      高橋洋：説實話，沒有。即使現在回想起來，也沒有覺得“如果當時這樣做就好了”的地方。新力已經盡了全力。

      記者：但員工指出新力沒有提前對出售工廠一事進行充分的解釋。

      高橋洋：我有兩個原則。一是誠心誠意對待感到不安的員工，毫無隱瞞地詳細解釋公司的決定。二是遵紀守法，並且根據當地政府的指導推進工作。在中國業務中始終堅持這兩個原則非常重要，此次也是這樣做的。

      記者：但此次員工不但罷工，還要求了原本沒有義務支付的經濟補償。

      高橋洋：雖然這是不合法的要求，但員工對公司易主感到不安的心情也是可以理解的。而且，我們要有（按時）向客戶供貨的責任。因此，決定對回到生産線上復工的員工支付（最多1千元的）“獎勵金”。

      記者：這似乎體現了員工想佔便宜的心理，必須要用錢來解決嗎？

      高橋洋：既然我們承擔著向客戶供貨産品的責任，（持續2周時間的罷工）就只能找一個折中的解決辦法。我們最後也採取了現實的解決方案。

      記者：中國實現了高度經濟增長，最近10年員工的資質有什麼變化？