NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　戴正吳（67歲）被台灣鴻海精密工業派往夏普擔任會長兼社長。他計劃用2年時間將夏普重建拉上正軌，改變公司的面貌。通過代工iPhone而發展成全球性企業的鴻海希望借助夏普的品牌擺脫「代工模式」。但也出現了在中國的混亂銷售有可能招致損害品牌形象的失算。

夏普在戴正吳的領導下時隔4年實現扭虧為盈

　　夏普8月決定將擁有近60年歷史的大阪八尾工廠的電冰箱生産轉移到海外。生産液晶電視的栃木工廠也將在2018年底之前停止生産。這樣一來，除了在三重縣的龜山工廠生産的部分大尺寸液晶電視外，夏普的家電生産在日本國內基本上全部消失。

　　戴正吳的這一決斷在根本上並不僅僅是削減成本。戴正吳在公司內部等場合曾表示要以美國蘋果為目標。像蘋果一樣將生産委託給外部，集中精力錘鍊産品與服務品牌，他希望打造這樣一種吸引消費者的企業形象。

　　鴻海與蘋果公司一起構築了全球性的水準分工體制，但現在這一模式正處於分崩離析的邊緣。從1990年代起，鴻海在中國大陸建設巨型工廠，成長為世界上最大的代工生産企業。鴻海從産品開發階段就開始參與，提前進行鉅額的工廠投資，並完善了訂單承接體制，將産品迅速而大量地投放市場。以此吸引了蘋果公司。

　　但中國大陸的工資正以5年翻一倍的速度上漲。2018年上半年鴻海的合併營業利潤同比下降34%。主要原因就是大陸的人工成本高漲。

　　為此，鴻海創始人、董事長郭台銘（68歲）和他的心腹戴正吳摸索出一條道路：從夏普以往的垂直整合模式脫胎換骨，策劃並開發創新型産品，提高品牌影響力。

　　但這樣做需要一些不可或缺的因素。不僅是産品和服務的策劃開發能力，還有品牌影響力。夏普在這方面遇到了挫折。