NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　電商的兩步走戰略的意圖不僅僅是為了對抗美國亞馬遜和樂天。

　　雅虎2018年10月推出了手機支付服務PayPay。涉足無現金結算業務與電商戰略密切相關。榜樣仍是阿里巴巴。

　　這是馬雲2016年提倡的「新零售」。其構想是將此前發展起來的電商和實體店結合起來。在門市使用的手機支付成為新零售構想的觸點。目前，雅虎強化電商和手機支付業務是希望效倣阿里巴巴，在日本擴大新零售服務。

　　8月，雅虎解雇了物流子公司愛速客樂（ASKUL）的社長。採取這一強硬手段的理由也能通過「阿里巴巴化構想」解讀。

　　物流是新零售領域的核心。通過線上線下相融合的模式，貨物流動將快速增加。提出下單後「明日送達」的愛速客樂的優勢正是物流。該公司近年來以無人倉庫為目標，一直重點投資機器人開發等。可以説雅虎的意圖在於物流科技。

　　雅虎對媒體業務的收益依存度很高。從2018財年（截至2019年3月）的營業利潤來看，媒體業務為1410億日元。電商僅為558億日元。向電商業務投入鉅資，不只是為了培育與媒體業務比肩的盈利來源。

　　網際網路産業正在迎來線下融合的變革期。如果錯過這一大潮，雅虎將淪為與此前並無二致的資訊網站。從雅虎推進的阿里巴巴化構想中，可以看出從中隱藏的這一焦慮。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）杉本貴司