NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       村山惠一：在11月5日的軟銀集團財報説明會上，社長孫正義對沙烏地阿拉伯殺害記者事件表示了遺憾，但同時表示，不改變以運營與沙特合作的10萬億日元基金為經營支柱的方向。他表示，「我內心認為，明年可能會創造出日本經濟從未體驗過的高水準營業利潤」。

       在迎來網際網路時代的近20多年裏，説起日本IT行業的歷程就免不了涉及孫正義。雅虎和iPhone等孫正義從海外引進的服務和産品推動市場擴大的例子有很多。

       此外，通過基金，孫正義的行動範圍擴大至共用和醫療等領域，進入日本的「進口産品」也將增加。12日，軟銀在日本國內的通信子公司獲准上市。該公司將獲得新的資金，投資行動將更加活躍。

       但是，「日本IT行業以孫正義為主角」的狀況能持續到何時呢？只有孫正義比較突出，這體現出IT行業缺乏推動創新的力量。

       日本面臨著加強産業競爭力、應對數據安全、確保對制定數位社會規則的國際話語權的課題，增加邁向世界的IT企業的重要性進一步提高。同時，日本需要與孫正義做法有所不同的創業者。

       那麼，孫正義的做法是什麼呢？2月他本人曾這樣説過，「我19歲時進行了一項發明，體驗到從造出試製品、簽合同到上市産品的辛苦，還有胃痛的感覺。這種辛苦碰巧幸運地取得成果，但不可能每次都能如此。於是我想，有沒有更加廣泛且安全地作為企業家生存下去的方法呢？答案只有群戰略」。

       正如孫正義所説的「安全地」，風險得到巧妙控制。有時孫正義被稱為日本有代表性的冒險家，但這種評價或許太陳詞濫調了。

       為慎重起見，在此聲明，我並不是要否定以投資為核心的孫氏經營模式。孫正義的談判能力、涉及的金額之大、對事業的投入狀態，都是一般企業家難以企及的。

       但是，歷史告訴我們，改變世界的原動力是押注自己的發明、一直經歷胃痛般體驗的創業者。包括執著于自家産品和服務的比爾·蓋茲和史蒂夫·賈伯斯等。雖然是同一代企業家，交情也很深，但孫正義無法和他們比肩。