NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       音樂業務方面，2018年索尼將EMI Music Publishing收為全資子公司。聽音樂的方式從CD等轉向流媒體，索尼乘上這股數位化潮流，營業利潤在10年裏增至近4倍。在製作費用高昂的電影部門，索尼推進削減管理職位等改革。

       在電機業務領域，索尼剝離了鋰離子電池和個人電腦等業務。電視方面，一方面，轉向不追求量的戰略，儘管受到世界經濟減速的影響，但對整體合併業績的影響有限。

       半導體的增長空間很大。索尼在CMOS感測器領域握有5成市佔率，位居世界之首。除了智慧手機等傳統用途外，由於在物聯網領域發揮電子眼的作用，所以還有望用於自動駕駛等。

       索尼提出擴大可穩定增加收益的「迴圈」業務的方針，金融和娛樂部門的穩定性增強。與期待成為今後成長引擎的CMOS感測器的業務結構平衡性得到改善。

       另一方面，股市上對索尼的多元化經營也存在反對意見，例如美國投資基金Third Point要求索尼將半導體業務分離獨立出去等。這是因為對於擁有多項業務的企業，投資者難以準確評估企業價值。不少投資者認為，將各項業務獨立出去更容易集中經營資源。

       索尼的股價較2018年9月創下的高點下跌了1成左右。為了獲得投資者的認可，索尼似乎應當借助對半導體業務的增長期待等使股價進一步上漲。