NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　擁有400家客戶

　　日立為了加強相關業務，開發推動數位化轉型的系統的GlobalLogic不可或缺。不僅是技術，日立還將獲得GlobalLogic掌握的超過400家客戶資源，涵蓋歐美的金融、通信和汽車等領域。GlobalLogic還與瑞典富豪等交易，將成為日立銷售基於Lumada的系統和設備的立足點。

　　Lumada對日立的收益貢獻巨大。預計2021財年這一業務的營業收入為1.58萬億日元（2019財年為逾1萬億日元），利潤率超過10％，高於日立整體的6％，將來有望接近2成。

　　Lumada還有助於日立現有業務的收益增長。針對鐵路和電力的管理系統、樓宇和工廠設備等，能提供進一步提高效率和預知故障等附加服務。

　　日立的這種有攻有守的戰略結出了果實。從2020財年的營業利潤來看，在東芝和三菱電機均比2007財年萎縮的背景下，日立實現了4成增長。

　　不過在世界範圍內，德國西門子領先。德國正在與政府和企業合作推進「工業4.0」，最早推進了製造業與IT的融合措施。2016年，西門子推出物聯網平臺「MindSphere」業務，針對希望引進工廠控制設備的企業開拓了需求。還招聘軟體人才，擴大了數據服務業務。

　　西門子2020財年（截至2020年9月）的營業利潤比日立高出2成，利潤率接近10％。西門子的總市值為1210億歐元，達到日立的3倍。日立為了加強IT而實施鉅額收購，但很多觀點指出「太貴了」。日立4月28日的股價為5110日元，仍未重返收購宣佈前的水準。

　　GlobalLogic的利潤約為70億日元，對日立直接的利潤影響輕微。但日立的高管表示「Lumada缺乏的一塊拼圖正是GlobalLogic」。GlobalLogic能否把「看不到的價值」引入日立的基礎設施和能源業務，並使之具現出來，將影響日立接下來的增長。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）廣井洋一郎、增田咲紀