NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       對三星來説，供應商方面的自發協助是不可或缺的。通過此次的組織調整疏遠子公司SEMES，顧及了供應商的擔憂。改為了設備技術研究所的技術人員等與各設備企業不斷啟動聯合項目、推進技術開發的體制。

       主導這一改革的是2021年12月出任半導體部門首腦的首席執行官（CEO）慶桂顯。慶桂顯表示，“的確在（屬於尖端産品指標的）5奈米（奈米為10億分之1米）落後於臺積電，但在3奈米並未落後。到2023年底，我們的業務將明顯改變”，顯示出自信。

       彰顯出“聯合戰鬥”態勢的不僅是半導體部門。

       在遭受中國企業猛烈追趕的智慧手機、電視和白色家電等完成品領域，也將通過“開放式創新”加強防守。成為關鍵的是三星此前並不擅長的軟體技術。

       2021年11月李在鎔的身影出現在美國矽谷的谷歌總部。據稱與谷歌CEO桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)針對軟體技術和平臺構建進行了協商。對谷歌來説，三星是智慧手機作業系統（OS）的最大客戶，還是尖端半導體的供應企業，同時還具有面對蘋果聯合戰鬥的關係。

       在訪問谷歌的2周後，三星合併了智慧手機、電視和生活家電的業務部門。改為了由1名CEO主管最終産品的體制。

       領導該部門的CEO韓宗熙表示，“將使産品與其他企業的設備和服務聯動，不斷豐富客戶體驗”。以具有世界最大份額的智慧手機和電視為核心，將可穿戴設備和生活家電等産品群結合起來創造收益的計劃也已啟動。

       基於長期視點勾畫增長戰略，確定大膽的投資，是李健熙時代三星的成功方程式。三星的投資資金充裕，積累的現金資産截至9月底達到129萬億韓元。如何充分利用充裕資金來推動增長？李在鎔的“第一步”受到關注。

     日本經濟新聞（中文版：日經中文網）細川幸太郎 首爾