NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       當時擺在美國量販店顯眼貨架上的是索尼的電視。因給人「便宜沒好貨」的印象，三星産品被趕到了角落裏。

       過去是中等已開發國家的南韓，全球競爭的意識薄弱，沉醉於在電視領域戰勝LG電子等企業，排南韓第一的狀態。李健熙擔心經營高管散漫。

       三星發展的背後是日本大型機電企業的存在。三星從三洋電機學習電子技術，與NEC在電視和家電領域成立了合資企業，與索尼在液晶面板領域成立了合資企業。在早稻田大學學習過的李健熙在往來於日韓的同時，勾勒了成為世界企業的藍圖。

       隨著數位時代到來，三星憑藉果敢的投資決斷，已在廣泛的産品群上甩掉了日本。結果，在李健熙病倒的2014年，已經沒有可以作為標桿的日本企業。

李在鎔重視和一線人員的交流（2022年9月在三星墨西哥）

      現在，三星已跟當時的日本企業一樣，處於被追趕的處境。受到充裕的産業振興政策推動的中國企業追了上來。

      雖然三星擁有智慧手機、電視及半導體記憶體等很多排在世界第一的産品，但這些都是從領跑者手中搶來第一寶座的領域。缺乏從「零」開始開創新産品領域的經驗。這是三星的弱點。

       就三星經營曾經寫過書的首爾大學經營研究所的宋在鎔教授指出：「作為追擊者，李健熙時代的三星在軍事化管理上做得很好」。李在鎔時代：「為了成為引領者，需要具備能産生創意和挑戰的水準式組織文化」。

      李健熙1990年代提出長期培育業務，他説「良木不是一代長成的。現在種下的樹可以由子孫收穫」。李健熙撒下種子的生物藥品及車載電池等新業務經過10年左右的時間已經開花。

      2017年和2021年被兩次收監的李在鎔在法庭上發誓：「要將三星做得比上一代更大更強」。李在鎔肩負著在培育所繼承的業務的同時創造新業務的巨大課題。

     南韓財閥的會長職位還被叫做「總帥」，指特殊的地位。説過「肩上擔子很重」的三星第3代要做「引領者」的漫漫長路才剛剛開始。

    日本經濟新聞（中文版：日經中文網）細川幸太郎