NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　「雖然未來充滿不確定性，但仍要改變（自己），不斷超越」。1月20日，在首爾市內的新羅酒店，三星電子副會長李在鎔（45歲）在招待公司新任幹部夫婦等300多人的晚餐會上如此號召。「副會長一年比一年活躍」，相關人士看著意氣昂揚的三星「王子」欣喜不已。

　 眾望所歸的接班人

　　李在鎔是三星現任會長李健熙（72歲）的長子，是眾望所歸的首選接班人。可以説，現在各方關注的已經不是「誰來接班」，而是李在鎔「何時」，「以何種方式」來接班了。

　　三星集團創立於1938年，但帶領三星達到今日高度的則是第二代創業者李健熙。「除了老婆孩子不變，其他都要改變！」這是李健熙1993年激勵員工的新經營宣言。隨後以此為起點，三星實現了飛躍式增長。

　　李健熙通過燒掉手機殘次品的作法推動員工的觀念改造。同時還發揮所有者經營模式的長處，在經濟衰退期逆勢投資，擴大了業務規模。過去全集團的銷售額還不到10萬億韓元，但如今僅三星電子就達到228萬億韓元。

　　現在，李健熙把很多經營上的實際工作交給了企業幹部，但對人事任免仍然一手掌控。去年8月，他在5天後就撤換了此前引起死亡事故的旗下公司的社長。而在12月的定期人事調整中，更是撤換了業績低迷的面板公司的大批幹部，展現出賞罰分明的態度。

　　李健熙近年來行走時必須有人攙扶，其健康狀態時常引起人們的關注。

　　「接班人體制建設一直在加速進行」，三星集團一位幹部去年秋季透露。在李健熙因肺炎住院一週多之後，三星集團接連發佈了4起業務重組。而其中3起與被視為三星集團事實上的控股公司的三星愛寶樂園(Samsung Everland Inc.)有關。

　　前三星幹部稱，李在鎔曾在日美學習經營，很早就接受了「領導者」教育，因此「能力和性格都無可挑剔」。不過，也有人擔心李在鎔是否有能力獨自掌管業務已涵蓋電子、化學、建築、能源和金融的巨型集團。

　　世人嚴厲的目光

　　南韓的貧富差距也在擴大。因此世人投向三星等財閥的目光非常嚴厲。擔任市民團體負責人的漢城大學教授金商祖主張，「接班人應提前在有一定責任的立場上證明自己的能力」。金商祖認為企業是社會公器，建議選擇李在鎔擔任理事。

　　此外還需要不斷拿出經濟成長的成果。李健熙會長因違規資金事件等受到了嚴厲批評，但憑藉壓倒性的優秀業績封住了大家的嘴。如果增長陷入停頓，複雜的集團結構等可能被投資者認為不透明，進而遭受批判。

　　裂痕不斷擴大，兄弟之間相互傾軋或許是最糟糕的局面。由於遺産爭奪戰最終分裂為4個集團的南韓現代可謂是前車之鑒。

　　有人甚至認為，三星集團的領導人比任期只有5年不能連任的南韓總統更有影響力。三星今後能找出合適的接班人來繼承這種強大的影響力嗎？其成敗甚至將影響到南韓經濟的走向。

　　如何理順複雜的資本結構

　　與很多南韓財團相同，三星的資本結構被稱為「迴圈出資」，即旗下企業猶如將鎖連起來一樣，相互持有股份。其特色是能夠借助少數資本控制包括海外在內的數百家旗下公司。而居於核心位置的是三星愛寶樂園，由創始人家族控股。這種複雜的結構將如何理順？將是預測三星接班人問題的風向標。

　 （小倉健太郎）
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。