NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪了運營“優衣庫”品牌的日本零售企業迅銷會長兼社長柳井正。柳井是軟銀集團的社外董事，也是孫正義的“諫官”。

       記者：2001年您就任了軟銀的社外董事。

       柳井正：迅銷和軟銀都是在1994年首次公開募股。迅銷在東京證券交易所的編碼是9983，軟銀的編碼是9984，感覺就好像同班同學一樣。當時我對軟銀引入的每日結算制度和使用電腦局域網的經營管理方式有興趣，所以去和孫正義見了面。之後也保持著聯繫，談到了想成為社外董事這件事。

左側為柳井正

       記者：作為社外董事，您關心的是什麼呢？

       柳井正：我的職責是對孫正義説出“逆耳忠言”。當時軟銀和大企業聯合開展新事業和風險投資等種種工作，基本上都沒能完成。我希望孫正義能堅持住、不鬆懈。

       記者：您認為孫氏經營的弱點是什麼？

       柳井正：説到孫正義的壞毛病，就是興趣點不斷變化。不僅是主營事業，他這個也想做，那個也想幹。要做就要堅持到底，這是很重要的。此外，已經是大企業了，就不能説大話。不過，這也是孫正義的魅力所在。

       記者：作為經營者，您和他有共同之處嗎？

       柳井正：我們倆都是超級樂觀主義者。不然的話就沒法經營公司了。沒意思的事、不順利的事接連不斷，100次裏只有1次能順利進行。儘管如此，我們兩個是那種“説不定這次能做成”的人。

       記者：您如何看待投資家孫正義呢？

       柳井正：我知道他很有投資的才能。但是，同樣發揮才能，我不想讓他做投資家，而是想讓他作為實業家而獲得成功，希望能夠做好主業工作。

       比如説孫正義説要讓集團旗下公司達到5000家，而我只想要20-30家子公司，每家子公司的銷售額要達到數萬億日元。否則的話，我就不是實業家而變成投資家了。

       我對軟銀以往的收購案基本都持反對意見。最反對的是收購職業棒球團福岡老鷹隊，因為這可能導致軟銀的形象變差。相反，我最贊成的是收購通信運營商沃達豐的日本業務。雖然當時還沒出現智慧手機，但我相信網路和手機會結合起來。

       記者：您如何評價軟銀收購英國半導體公司ARM呢？

       柳井正：我沒有反對。因為和主業有關聯，能夠逐漸産生乘積效應。

 孫正義的孫氏投資法特輯的擔當是日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 杉本貴司、須永太一朗、奧貴史，紐約  山下晃、 根本舞、三隅勇氣