NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       商用化需要時間的技術類初創企業大多為籌資而煩惱，而Spiber則不斷實施一個又一個舉措。2020年底，Spiber通過將智慧財産權等無形資産和有形資産價值轉變為證券的獨特方法，從日本國內機構投資者等籌到了250億日元。該公司代表關山表示，「這是新股公開發行（IPO）以外的有力手段」。這被認為是日本國內企業的首次嘗試，在初創企業的籌資額中規模格外大。

       Spiber的技術受到世界服裝品牌等的熱切關注，但最大的課題仍是如何實現盈利。2019財年，Spiber最終虧損約50億日元。關山代表幹勁十足地表示，通過不斷擴大銷售羊毛等其他産品，「希望在泰國工廠投産後，儘快實現盈利」。通過業務價值證券化籌集的大規模資金將用於計劃2023年以後在美國投産的量産工廠。

       關山表示，「憑藉技術實力開發新産品等的初創企業都會面臨能否量産這一道‘坎兒’」。Spiber已經渡過了第一關，下一個課題就是在泰國穩定生産。

       Spiber的産品不像化學纖維那樣使用石油，也不像毛皮一樣需要犧牲動物。在ESG（環境、社會和公司治理）投資趨勢越來越強的背景下，來自全球的諮詢絡繹不絕，而泰國承擔著作為「母體工廠」向世界各地的量産工廠轉移知識等的重要作用。

       「終於站在了起跑線上。如果能由服裝領域向汽車領域推廣，對地球環境將有很大的影響」，要實現關山代表提出的這一未來藍圖，Spiber的挑戰才剛剛開始。

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網）曼谷 岸本Marimi，東京 仲井成志