NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日本神戶製鋼所旗下的神鋼建機的社長山本明在接受《日本經濟新聞》（中文版：日經中文網）採訪時表示，除了日本之外，還將在中國設置液壓挖掘機的研發基地。此外，還將對董事實施數位化轉型（DX）培訓。包括工廠自動化等在內，計劃在今後5年內推進數十億日元的數位化轉型和升級投資。《日本經濟新聞》（中文版：日經中文網）針對今後的戰略和市場前景採訪了山本社長。 

神鋼建機將在中國研發新型液壓挖掘機

　　記者：您從神戶製鋼調任神鋼建機的社長，到6月就整整2年了。

　　山本明：正在要求提高工廠的勞動生産率。我在神戶製鋼的焊接部門工作了很長時間。考慮到我的焊接經驗，覺得在工程機械領域的工作很寬鬆。成品率和生産效率的觀念有點過時。我們正在考慮改善機器開工率等，但如果因此製造出次品那就沒有意義了。焊接時經常會産生飛濺，存在需要重覆使用研磨機等課題。

　　記者：將如何提高生産效率？

　　山本明：儘量推進自動化和標準化。有時候必須回到（車身）設計上來思考。造不出來的東西就明確説造不出來，不添加多餘的加固等，使製造變得容易。 

　　記者：投資計劃的情況如何？

　　山本明：一個是升級投資。表面上已實現8成左右的機器人化。只是有必要觀察相應機器人是否正常運轉。例如，研磨機和改善消除變形的作業應按照什麼順序進行，為了使製造流程更容易理解，必須改變生産管理系統。

　　在識別管理方面，目前仍然用粉筆書寫來識別零部件。今後將利用二維碼，創造出在三維虛擬世界中再現現實空間的數字孿生（DigitalTwin）。有必要將多餘作業的流程和半成品的位置等可視化。

　　記者：人才培養方面有什麼想法？

　　山本明：不僅需要改變核心系統，還需要增加使用它們的人才。從2023年開始，作為「IT布道者（Evangelist）」（即通俗易懂地提供資訊技術指導的人），以年輕人為對象提高了IT素養。從2024年開始，包括董事在內，將推進數位化轉型的基礎教育。即使年輕員工説「我想做這種事」，如果上司聽不明白也無濟於事，因此要創造一個可以對話的環境。