NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　花王將在2021年度之前把旗下約50個化粧品品牌削減4成，減至約30個。包括旗下的佳麗寶化粧品在內，花王將淘汰銷售增長乏力的商品，把行銷投資集中于“SENSAI”和“KATE(凱朵)”等11個全球重點品牌。與洗滌劑和紙尿褲相比，花王的化粧品業務盈利能力較低，希望通過削減品牌提振業務。

花王把“KATE”定位為全球戰略品牌（中國西安的店舖）

　　花王將淘汰佳麗寶的護膚品牌“DADA”和“RAPHAIE”等約20個品牌，將在今後4年裏分階段停止銷售。此次削減的約20個品牌的合計銷售額被認為只佔到化粧品業務整體的約為1成。今後，花王將推動合作夥伴和顧客轉向繼續銷售的品牌。

　　花王在5月發佈的化粧品業務新成長戰略中提出，加強投資“SENSAI”和“KANEBO（佳麗寶）”等11個全球性品牌、“EVITA”等以日本國內為中心培育的8個地區性品牌。  

　　此外，以化粧筆為主營業務的“鐵舟”等約個10特色品牌也將繼續獲得花王的投資。

　　花王2017財年（截至2017年12月）的化粧品業務銷售額約為2427億日元，佔集團銷售總額的16％。另一方面，化粧品業務的營業利潤率僅為2.1％，大幅低於整體的合併營業利潤率（13.7％）。花王在高價位領域缺乏有競爭力的品牌成為課題，同時又未能爭取到訪日遊客需求。花王化粧品業務的盈利能力被資生堂等競爭對手遠遠甩在後面。

　　英國調查公司歐睿資訊諮詢的數據顯示，2017年全球化粧品市場同比增長5.5％，增至約3248億美元。從高檔商品來看，今後5年預計年均增長5％以上。花王計劃通過重組品牌加強對高檔化粧品的投資，到2020年度把化粧品業務的銷售額提高至超過3千億日元。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）松井基一