NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　但印度存在對外資零售業的出資限制等，除了中央政府之外，印度各邦也存在細緻的規定。在迅銷內部有聲音表示，「言出即行的柳井吃了苦頭」，似乎在應對限制方面花費了很多時間。

　　尋找高品質工廠

　　在中國大陸，優衣庫作為價格略高的時尚品牌廣為人知。在全球大型休閒服裝企業之中，優衣庫對品質的追求更為突出。了解優衣庫的服裝相關人士指出了「在印度生産的難度」。

　　印度規定經銷的商品最低30％（按金額計算）要在當地採購。相關人士表示，「優衣庫需要的工廠不僅要能製造産品，還要能實現大量生産且保證品質」。

　　柳井正在決定代工企業時會親自會見其經營者。地點的選擇也很慎重，他多次前往印度。在印度當地銷售的商品最初主要從中國大陸、越南和孟加拉等進口。相關人士表示，「剛剛與（作為代工方的）數家當地合作夥伴啟動業務」。計劃5年以內提高至30％，但能否符合監管現階段仍是未知數。

　　在印度，優衣庫的競爭對手處於領先位置。全球3大服裝企業中，Inditex旗下的ZARA於2010年進入印度，運營22家店舖（截至7月底）。排在世界第2位的H&M於2015年進入印度，運營43家店舖（截至10月4日）。

　　不過，它們在盈利方面似乎總體上陷入苦戰。2018財年（截至2019年3月）ZARA印度業務的凈利潤同比減少13％。雖然銷售額增長，但由於為吸引顧客而進行了降價等，收益出現惡化。柳井正透露，「沒聽説（領先的競爭對手）在印度發展順利」。

　　優衣庫2002年進入中國大陸市場後，也經歷了關閉北京旗艦店等失敗，但如今中國大陸成為拉動海外業務的主要盈利市場。柳井正此前強調稱，「亞洲離開中國和印度是無法想像的」，如今終於邁出一步。