NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       安藤：我們公司的戰略是高端化，提供高附加值的商品。CUP NOODLES的價格比競爭對手高2~3成，但在中國大陸被視作高端商品。在香港，100％使用北海道産小麥粉的‘出前一丁’等備受歡迎。

       因為疫情的原因，宅家消費和消費者健康意識提高，我們也關注到這一點。在香港，格蘭諾拉麥片、凈菜以及我們與可果美的合資公司經營的蔬菜汁實現增長。我們將不斷在各個品類中大力開發高端商品。

       記者：在銷售戰略上下了什麼功夫？

       安藤：我們十分注重與動畫、漫畫、遊戲的合作。在中國大陸和香港分別借助《鬼滅之刃》和《新世紀福音戰士》實施了CUP NOODLES的廣告宣傳，消費者反應很好。

日清CUP NOODLES

       還將在香港啟動使用微信的CUP NOODLES積分服務。掃描杯蓋內側二維碼就能增加積分。我們將提供用積分兌換禮品的優惠。

       為CUP NOODLES加上二維碼是日清的首次嘗試。打算收集不同消費者吃了哪款産品等大數據，用於向顧客推薦感興趣的商品等直接行銷（Direct Marketing）。

       記者：上海市之前採取了封控措施。

       安藤：當時有一段時間，商品很難運進來，超市和便利店受到了很大影響。通過改為小區團購銷售模式，以及在長期封控下向消費者介紹冷凍意麵和冷凍拉麵等其他商品，渡過了難關。

       不過，在中國，總體需求的增加大於局部的銷量下滑。上海工廠之前就關閉了，所以封控沒有對生産造成直接影響。

       記者：未來的目標是什麼？

       安藤：打算使銷售額、利潤、主力的CUP NOODLES分別實現10％的年增長率。爭取未來5~6年，最晚到2030年，實現100億日元的營業利潤。

       記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）香港 木原雄士