NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　“這個F.P.JOURNE和Birkin太棒了。也想給爸爸看看”。2023年5月，位於東京銀座的米兵控股（Komehyo Holdings）旗艦店裏出現了想要購買高檔手錶和箱包的顧客。這是一位從新加坡來日本旅行的年輕男子。從售價來看，前者為6500萬日元（約合人民幣326.3萬元），屬於10年可能賣出去一件的超高價商品。後者也達到3000萬日元（約合人民幣150.6萬元）。

　　隨著新冠疫情結束，訪日外國遊客正在復蘇。日本觀光廳的統計顯示，今年1～3月的訪日遊客消費額超過1萬億日元，接近新冠疫情前的2019年同期的9成。野村綜合研究所的執行經濟學家木內登英預測稱，2023年全年將比2019年增加2成，接近6萬億日元。

　　高額消費背後的三個“R”

　　拉動因素是高額消費。1～3月訪日遊客每人平均旅遊支出為21.1萬日元（約合人民幣10591.1元），比2019年同期增加4成。訪日遊客人數今年1～5月累計達到2019年同期的6成，正在恢復中。儘管中國大陸游客僅為疫情前的10分之1，但對高價物品和服務的需求呈現出超過疫情前的勢頭。

　　訪日遊客人數本身還在恢復途中，為什麼消費呈現出超過疫情前的勢頭呢？其背景是三個“R”。

　　首先是富裕階層（Rich）。新冠疫情後全球股市的上漲使富裕階層的金融資産膨脹，資産效應刺激了高額消費。大和證券的首席分析師津田和德表示，在旅行方面，“即使機票和酒店漲價也能訪問日本的高收入階層正在亞洲等地增加”。經營奢侈品的高島屋和米兵控股吸引了大批富裕的訪日遊客。

　　第二個是回頭客（Repeat）。日本觀光廳的統計顯示，截至2019年，訪日外國遊客的6成以上曾來過日本。由於反覆訪問日本，他們對日本的關注度進一步提高，對於在其他國家和地區買不到的物品和服務舍得花錢。以高級壽司店而聞名的“Sushi Ginza Onodera總本店”（位於東京中央區）吸引了眾多想吃最高級的“Hadate”等名牌海膽的訪日遊客。該店的統括廚師長坂上曉史表示，“客單價相比疫情前大幅上漲”。

　　第三是報復性（Revenge）消費。到2022年為止，全球旅遊需求受新冠疫情影響而銳減，相關消費也出現萎縮。東京女子大學教授矢崎紀子錶示，受到報復性消費的影響，“目前在旅行目的地的消費額正在增加”。特別是日本，與2019年底相比，日元兌美元貶值約30日元，高額消費的“便宜感”增強這一點也成為東風。

　　對於訪日遊客的恢復，日本Asset Management One的高級研究員武內邦信表示，“將推高百貨商場和鐵路等的股價”。目前相關股票的價格走勢強勁。受此影響，還發生了野村資産管理公司1月成立的投資訪日遊客概念股等的投資信託提前償還的事態。

　　台灣、南韓和東南亞成為競爭對手

　　瞄準外國遊客的不僅限于日本。世界經濟論壇（WEF）每2年發佈一次旅遊業競爭力排名。日本雖然在2021年躍居綜合排名第一，但作為競爭對手的亞洲各國和地區也在不斷躍進。

　　主要原因在於各國和地區政府的消費刺激政策。例如，台灣當局從今年5月開始以訪台的外國人為對象，實施通過抽籤發放價值約2萬日元的商品券的活動。計劃到2025年為止向50萬人發放，希望推動正在考慮前往台灣旅行的外國人採取行動。