NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　第二是日本的電力供給風險。如果電力企業對庫存風險敬而遠之、減少液化天然氣的採購量，在遭遇酷暑和寒潮時，出現燃料短缺的風險將隨之提高。實際上，2021年1月日本出現液化天然氣短缺，電力供求緊張。電力批發市場的價格急漲，新興電力企業相繼停業或破産。

　　實際上，日本2022年的供電前景也不樂觀。「供電備用率（顯示相對於電力需求頂峰、供給能力有多大剩餘）」被認為最低需達到約3％。日本經濟産業省認為，2022年1～2月東京電力控股供電區內的備用率將為負值。電力的穩定供應已亮起黃燈。

　　對日本來説，液化天然氣是主要能源。在大氣污染加重的1960年代，日本官民攜手構建了基本不含硫磺和氮、被稱為「無公害燃料」的液化天然氣供應鏈。

　　2011年的3.11東日本大地震導致核電站相繼停止運作，日本的液化天然氣火力發電需求擴大。2014年的進口量達到8920萬噸，創出歷史高點。在2015年以後，由於可再生能源的普及等，日本的液化天然氣進口轉為減少，但要保持脫碳化和電力穩定供應的平衡，目前仍不得不依賴液化天然氣。

　　中國由政府大力推動進口液化天然氣。南韓也由國營企業南韓天然氣公司（KOGAS）承擔大部分進口。日本則由電力企業和各城市的燃氣企業負責進口。如果把液化天然氣爭奪戰交給民營企業，日本搶購失敗可能成為常態。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）清水孝輔、鈴木大祐