NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　  長時間勞動蔓延的日本在最近半個世紀，在7個發達國家中排在最末位。OECD的數據顯示，2017年為47.5美元，比上年增加1％左右，但在36個成員國中排在第20位這一低位置沒有改變。被美國（72美元）和德國（69美元）遠遠甩在後面。

　  為何日本的生産效率無法提高呢？雖然猶如反論，但有觀點認為日本企業對提高工資持慎重姿態，招致了生産效率的低下。

　  “應借助加薪的衝擊來迅速提高生産效率”，從事國寶和重要文化遺産修復的小西美術工藝社的社長大衛·阿特金森(David Atkinson)如此呼籲。

　  曾是高盛知名分析師的大衛·阿特金森的主張根據如下。由於存在低工資，生産效率低的工作的自動化和高效率化難以實施，無法轉向附加值高的工作。結果，生産效率無法提高，工資也不會上漲。也就是説日本陷入了“貧窮迴圈”。

　阿特金森表示，應將最低工資的每年漲幅從現在的3％左右提高至5％左右。認為這將成為迫使被視為低生産效率象徵的中小企業推進省力化設備投資和業務變革的起爆劑。英國1999年恢復最低工資，到2018年提高至2倍以上。在失業率較低的情況下，生産效率得以提高。

　  以最低工資的形式強制提高工資是否正確，存在分歧。不過，如果不提高從世界範圍來看落後的日本的生産效率，將無法贏得國際競爭，這一點確定無疑。

　  目前日本也出現了推動工資變革的企業。

　  運營跳蚤市場APP的Mercari自2016年起正式啟動工程師等的應屆畢業生招聘。在面試中包括候選人的實習經驗和學術論文等在內評估能力和技能。向高管諮詢具體金額，然後確定起始工資，最多形成數百萬日元的差距。2018年有70多人入職。

　  “不提高工資就沒有增長，當然要具備能賺錢的商業模式才行”，運營“突然！牛排”的Pepper Food Service的社長一瀨邦夫這樣斷言。1月通過基礎工資提高和定期加薪平均加薪6.18％，2018年凈增加230家店，形成了通過提高工資來擴大業務的良性迴圈。

　  以提高勞動力的熱情、吸引優秀人才的工資變革為武器，形成日本轉向附加值高的工作的潮流是不可或缺的。

　　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）高見浩輔，渡邊淳，石橋茉莉，堀田隆文，北爪匡，中藤玲，寺井伸太郎