為了避免讓消費者膩味,小米接下來採取的戰略是推出低價品牌「紅米」。紅米的價格只有小米品牌的約一半,不到1000元。2013年7月,這成為小米的第2個轉捩點。
但在2014年底,中國經濟的低迷開始變得顯著,小米越來越感到焦慮。為了維持市佔率,2015年其進一步轉向發展紅米。這成為第3個轉捩點。而這也成為了導致小米目前嚴重低迷的關鍵因素。由於不斷推出低價的紅米派生商品、突出銷售勢頭,結果「小米進一步給人以生産低端商品企業的印象」(山根)。
借助不斷的戰略轉型、猶如彗星般出現的中國新星企業在短短1年半裏就從世界強者競爭中消失了蹤影。不但是世界市場,還存在被擠出中國國內市場前5的危險。這是小米如今面對的現實。
在中國,企業像雨後春筍一樣不斷湧現卻又而黯然消失。這些企業有一個共同點,那就是過於重視眼前利益,缺乏基於中長期視野的計劃性。
在市場迅速擴大的智慧手機行業,小米是否也僅僅是這樣的企業之一呢?在市場整體已被踩下煞車的這一行業,結果或許會很快水落石出。
日本經濟新聞(中文版:日經中文網)廣州 中村裕
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