NIKKEI——日本經濟新聞中文版

        日本企業象印魔法瓶與大股東中國格蘭仕創業家族，圍繞象印的經營出現了摩擦，格蘭仕創業家族在2020年提出了董事人事案，但在股東大會上被否。面向今年（2022年）2月的股東大會，格蘭仕再次提出了外部董事人選方案，象印對此持有不同意見。日本經濟新聞採訪了格蘭仕集團副董事長梁惠強。採訪的部分內容如下：

       記者：您認為象印的經營存在哪些問題？

       梁惠強：象印作為一個日本最知名的品牌，首先它應該投資未來，應該投資在自己的品牌上，投資在更多的産品上，投資在人才上，現在的整個經營戰略還是比較保守，我們可以看到象印的整個財務指標不好看，但同時我們也要看到象印實際上是有足夠的資源去進行面向未來的投資的，但一直以來都是比較保守，甚至可以説把很多的資源是用在了分紅上，用在了一些不必要的地方上，這個是令人比較遺憾的。

格蘭仕集團副董事長梁惠強

       我們覺得象印在國際化的戰略上，應該要把更多的資源配置到海外市場，除了要加大對未來的投資以外，國際化是一個不可或缺的方向，因為日本的國內市場增長的空間是有限的，而國外市場、國際市場，其實也不僅是中國、東南亞市場，在歐洲在北美其實也有很多的空間，為什麼不去建立專門面向國際的團隊，年輕化有活力，有國際視野的團隊，同時針對不同的市場，不同的人群開發商品？因為如果想把所謂日本標準，適合日本市場的商品，用一個標準去打遍全世界，這個是不現實的。所以我認為必須要利用好象印的這種技術能力、品牌能力，然後去開發更多有針對性的商品，這樣的話整個想像空間是非常大。

       再補充一點，家居用品的市場是非常的大，增長的空間也非常的大，甚至比白色家電大，而象印有很好的品牌基礎，也有很好的技術基礎，為什麼不更加進取一點，更加開放一點，這個是我們希望看到的改變。但確實在過去的兩年，自從我們跟象印接觸，今年已經第五年了，過去4年看到的改變是比較少。

       記者：作為象印的大股東，會不會採取委託書爭奪戰(Proxy Fight)、TOB收購等手段？

       梁惠強：我們現在不是Proxy Fight，也不是TOB，我現在就是純粹地提名兩個我們認為很有能力和經驗的董事，我們也沒有對外收集任何的投票權，所以我們現在是作為一個友好的長期投資者。但是你問我，我們希不希望象印董事會贊成我們的提案，當然希望，我們也希望股東能夠認同，但是我們不會採取一些過激的手段。

      我覺得在經過了2年或者説經過這4年，有一點我可以很自信地説，當初我們對外界反覆強調的，就是格蘭仕不是一個激進的投資者，包括有一些媒體説我們是一個中國系的fund，一個中國系的基金，實際上我們不是一個基金，我們是一個實業公司，我們也是一個中國的品牌，我們投資象印的目的很簡單，就是看好象印，同時希望能夠借助格蘭仕的能力協助象印走上一個新的臺階。

   
       這次跟兩年前最大的不同，我們其實已經通過時間我們證明了我們不是一個短期的投資分子，我們是一個長期的，超長期的投資者，我們是真心想幫象印做好。這個也體現在了我們公開的産品合作，我們去年3月份跟象印發佈了共同合作，做一款面向日本市場，首先是面向日本市場，然後再面向國際市場，這是利用格蘭仕的技術，象印的商品企劃和品牌的能力，我覺得這種合作非常好，但是現在給我們的感覺是這種合作是比較有限，它的潛力很大，但是還沒有發揮出來，我們希望通過這個提案，無論他最後通不通過都好，我們相信股東是能夠看到格蘭仕的真實的一些行動，然後希望能夠在這一次的投票上能夠獲得更多的認同。

       記者：投資象印的終極完美的形態應該是怎樣的？