NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       梁惠強：其實沒有往這個方向去想，我的目的很簡單，就是希望能夠通過我們的力量和經驗把象印做得更好，我覺得象印完全有可能從各個方面做得比現在好5倍、10倍，是沒有問題的，比如説象印做到世界數一數二的家居家電的小家電的企業，是沒有問題的，這個是我們的一個目標。通過什麼樣的方法路徑很難説，但是我覺得象印絕對有能力去跟一流的企業能夠同臺去競爭。

        從一開始，沒有太多的把象印看成是我們投資的一個公司，已經覺得象印是從心理上已經覺得象印是格蘭仕的一部分，是一家人，所以為什麼我們在産品上，在我們的建議上這麼不遺餘力來去幫助象印，包括我們花這麼多時間，説實話我們的投入的時間，我和我們董事長去日本的次數，遠超于我們其他的任何一個項目，這個是説明了我們這種決心。所以我們覺得象印真的應該發展得更快，不要開倒車，應該要用一種新的、更有活力、更年輕的思維來去做。

        我們真的要去思考一下， 10年後的象印應該是怎麼樣的？15年後的象印應該是怎麼樣的？還是用今天的這種節奏跟商業模式可以發展？我覺得不是。説的不客氣一點，是沒有希望，或者應該説是挑戰比較大，如果比較外交辭令的話，挑戰非常的大，因為10年後15年後，這個行業的競爭格局會發生很大變化。所以我覺得一定要居安思危，不要覺得還會像以前那麼樣去小修小補來去改去補就能夠做成，還是要有一些動作，包括格蘭仕本身。

       記者：象印和格蘭仕共同開發商品的進展如何？是什麼商品？

       梁惠強：目前的進展還算可以。正如之前説的，我們應該是今年年中，可能第三季度左右能夠推出市場。

       至於什麼商品，因為有保密協議，還説不了，但是這可能是一個比較容易猜得到的産品。首先是剛開始就是面向日本市場，是以象印品牌面向日本市場，是一個象印現在沒有的産品品類。

       是在中國生産。但設計是共同研發的，而且是一個比較創新的産品，我們也挺看好，這個經過了超過兩年的研發和企劃，所以大家還是花費了很多心思，象印也投入了很多人力物力，確實我們能夠看到象印的整個中層團隊還是很有競爭力，很有活力。

       記者：共同開發産品的生産希望放在格蘭仕這邊做？

        梁惠強：不一定，可以在第三方做，也可以在象印那邊做。格蘭仕現在是一家製造企業，但同時也是一家科技企業，我們的生産很早就已經不是100%在自己的工廠裏面，我們也有委託別人來去代生産，所以如果象印覺得未來他希望在別的地方生産，甚至別的國家，我覺得也沒有問題，包括在他們自己的工廠，我覺得沒有問題，這個不是一個重點，因為我們是現在提供技術，不是提供製造，這個要搞清楚。當然我們覺得我們的製造很有競爭力，但是格蘭仕集團還是比象印大很多，説地比較直接一點，我們其實對於象印的業務的增量對於格蘭仕來説，有的話非常好，但如果沒有的話，我們也能夠繼續發展下去，我們主要還是希望象印發展得更好。

     記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 廣州支局 比奈田悠佑