另一類的日本企業
2012/04/04
美國沃爾瑪銷售的服裝、奧地利高級水晶廠商施華洛世奇、瑞士手錶廠商斯沃琪……，與擁有Kitty商標權的日本三麗鷗公司簽署授權合約的歐美企業在2008年以後數量急劇增長。目前已由最初的200家增至4倍以上。
告別閉門主義，盈利增長3倍
三麗鷗2011財年的預期營業利潤同比增長21％，達到181億日元，約為5年前的3倍。來自海外市場的授權收入佔其總收入的7成，相比5年前的2成實現了飛躍式增加。
三麗鷗之前的經營模式是開設直營店銷售商品，面臨卡通商品庫存和開店經費不斷增加的風險。改變這種模式的是是2008年進入三麗鷗的三菱商事原董事鳩山玲人。“在世界上有如此高知名度的品牌優勢怎麼能不好好發揮！”現在38歲的鳩山玲人説服了公司高層，告別了自家擴大銷售的“閉門主義”。
改變模式後，被授權企業的Kitty相關商品的銷售增加，三麗鷗的收入就會隨之增長。同時，原來在美國直營的30多家店舖也全部關閉。固定費用減少銷售額增加，盈利也就隨之擴大。為了擁有更多能夠在全球受到歡迎的卡通人物版權，鳩山于去年12月收購了英國著名面向嬰幼兒的連環畫企業Mr. Men。鳩山意氣風發地説，“希望形成能夠與美國華特·迪士尼一爭高下的規模”。
去年，日本的貿易時隔31年再次出現赤字。雖然製造業的復興不可或缺，但像三麗鷗這樣具有品牌號召力的服務、軟體企業也可以擔起創造財富的重任。
但是，日本內容産業總體收入中的海外佔比僅為約5％，與美國的17％相比還相去甚遠。日本慶應大學教授中村伊知哉指出，“日本的動畫和遊戲等産業雖然在海外受到高度評價，但其強大優勢並沒有得到發揮”。同時還表示，“如果能夠把培養人才和內容製作融合起來推向全球，就一定能看到新的增長引擎”。
以網路産業為例，日本樂天公司去年的日本國內市場的電子商務交易額已經突破1萬億日元。社長三木谷浩史表示這“僅僅是短期目標”。該公司已經進駐包括中國和巴西等新興經濟體在內的9個國家和地區，計劃今擴大到27個國家和地區。雖然目前樂天的海外比重只有約10％，但預計今後將超過日本國內。
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。
告別閉門主義，盈利增長3倍
三麗鷗2011財年的預期營業利潤同比增長21％，達到181億日元，約為5年前的3倍。來自海外市場的授權收入佔其總收入的7成，相比5年前的2成實現了飛躍式增加。
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| 三麗鷗的Kitty授權商品 |
改變模式後，被授權企業的Kitty相關商品的銷售增加，三麗鷗的收入就會隨之增長。同時，原來在美國直營的30多家店舖也全部關閉。固定費用減少銷售額增加，盈利也就隨之擴大。為了擁有更多能夠在全球受到歡迎的卡通人物版權，鳩山于去年12月收購了英國著名面向嬰幼兒的連環畫企業Mr. Men。鳩山意氣風發地説，“希望形成能夠與美國華特·迪士尼一爭高下的規模”。
去年，日本的貿易時隔31年再次出現赤字。雖然製造業的復興不可或缺，但像三麗鷗這樣具有品牌號召力的服務、軟體企業也可以擔起創造財富的重任。
但是，日本內容産業總體收入中的海外佔比僅為約5％，與美國的17％相比還相去甚遠。日本慶應大學教授中村伊知哉指出，“日本的動畫和遊戲等産業雖然在海外受到高度評價，但其強大優勢並沒有得到發揮”。同時還表示，“如果能夠把培養人才和內容製作融合起來推向全球，就一定能看到新的增長引擎”。
以網路産業為例，日本樂天公司去年的日本國內市場的電子商務交易額已經突破1萬億日元。社長三木谷浩史表示這“僅僅是短期目標”。該公司已經進駐包括中國和巴西等新興經濟體在內的9個國家和地區，計劃今擴大到27個國家和地區。雖然目前樂天的海外比重只有約10％，但預計今後將超過日本國內。
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